geografia


YORDANY EVANDER MONTES OCHOA

LEONEL LÓPEZ CERON

WILLIAM USIEL VELAZQUEZ PEREZ
INTEGRANTES

6°E
SEMESTRE

DIRECCION
TEMA


MTRA. LAURA PATRICIA RINCON MENESES
CATEDRATICO(A)



TAPACHULA DE CORDOVA Y ORDOÑES CHIAPAS A 3 DE MARZO DEL 2011

INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursoshumanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Este proceso tiene un grado de importancia muy alto pues es indispensable para que toda organización funciones y se mantenga en un nivel competitivo en el mercado global.

El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones tomando en cuenta las aportaciones de Agustín Reyes Ponce:

PLANEACIÓN: Consiste en estableceranticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías. DIRECCIÓN: Es la acción e influencia interpersonal del administrador paralograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados selogren.

Es por ello que en este pequeño trabajo explicamos una de las etapas más importantes del proceso administrativo, que es la etapa de dirección donde abordaremos muchos temas trascendentales, identificaremos los conceptos e importancia de las misma expuesta por distintos autores así como los principios indispensable de este proceso . Se mencionaran los diferentes elementos necesarios paraque esta etapa funciones adecuadamente mencionando unos como: la comunicación, la autoridad, el poder, liderazgos entre otras. Es así que como concluimos con una breve presentación de la investigación expuesta en este trabajo dando paso a la explicación de los mismos.
DIRECCION
1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA
1.1 CONCEPTO
Etimología

La palabra "dirección", viene del verbo "dirigere": éste seforma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este último deriva del sánscrito "raj", que indica "preeminencia".
Es curioso observar la similitud que tiene esta etimología con la de la palabra administración: una posición preeminente (ver capítulo I), lo cual no es extraño, ya que la dirección es el corazón o esencia de la administración.

Definición autores

1.-Ladirección es un punto central y más importante de la administración. Por eso existe mayor número de opiniones, aunque estas sean accidentales. Así, por ejemplo unos llaman a este elemento “actuación”, otros “ejecución”. Terry define la “actuación” como “” hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefeadministrativo.
2.-Fayol define la Dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerla funcionar: tal es la misión de la Dirección", la que "consiste para cada jefe, en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

Definición real

La dirección es aquel elemento de la administración en el que selogra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

A nuestro juicio se trata aquí, y en eso todos coinciden, de obtener los resultados que se habían...