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.- OBJETO: inducir al nuevo trabajador a la empresa ALAMBRES DEL YARACUY, C.A., con el fin de motivarlos e identificarlos con las responsabilidades que le corresponda desempeñar en su nuevo puesto de trabajo. Cumpliendo así con las obligaciones legales y contractuales a que está sujeta la empresa.

2. El trabajo, es un derecho humano fundamental y se constituye en un proceso básico para eldesarrollo pleno y armónico del ser humano, para mantener las tres áreas de la vida como lo son La Salud, La Familia y El Trabajo, basándonos en el respeto a los derechos humanos consagrada en nuestra Constitución Bolivariana de Venezuela. En ese sentido, ALAMBRES DEL YARACUY, C.A garantiza la estabilidad laboral de su gente, el desarrollo y crecimiento continuo de sus trabajadores, fomentandoel estudio y el ser mejores ciudadanos.

3. El basamento legal, está formulado en las siguientes leyes orgánicas: LOT y su reglamento, LOCYMAT, Otras leyes laborales y la Convención Colectiva para ALAMBRES DEL YARACUY, C.A.
El trabajador después de haber pasado el proceso de Selección de Personal. El cual se Inicia con un proceso de inducción, fundamental para el exitosodesenvolvimiento futuro en la empresa. En el Depto de Relaciones Industriales, Seguridad y Salud Laboral, para luego terminar con los Supervisores de Producción. Y especialmente con el Superior inmediato que durante tres (3) meses sigue el proceso inductivo a través de instructivos de trabajo, usando el método de Enseñanza-Aprendizaje: “Aprender Haciendo”.
ANTECEDENTES.
ALAMBRES DEL YARACUY, C.A., es unaempresa creada por un grupo de inversionistas, señores: Roberto Wellisch, Filippo Vagnoni, Antonio Repetto y Henry Wallis. En Agosto del año 2003, e inscrita ante el registro mercantil de la circunscripción judicial del estado Yaracuy, en fecha 31 de julio de 2003, ubicada en la carretera panamericana Marín-San Felipe, Sector El Paují estado Yaracuy.

POLITICAS.
ALAMBRES DEL YARACUY, C.A., buscasatisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, mediante la estandarización y mejora continua de sus procesos.
Estimular la innovación en todos los niveles de la compañía, desde el desarrollo de nuevos productos y servicios para los clientes, hasta la implementación de nuevos métodos de producción que nos permitan se más competitivos.
Contribuir con el mejoramiento continuo, tanto dela organización como del recurso humano, utilizando como herramienta esencial, el trabajo en equipo.
Proveer productos y servicios que satisfagan las necesidades de todos sus clientes dentro de las normas y procedimientos establecidos en su código de la “Buena Práctica de Gestión”.
Mantener sus recursos humanos dentro de un excelente clima organizacional evaluado, valorados y formados acordecon el grado de desempeño, productividad y participación.
Desarrollo de un criterio de prevención del entorno del medio ambiente ecológico.
Generar rentabilidad acorde a la inversión.




OBJETIVO GENERAL.
Alcanzar un alto porcentaje de productividad en la transformación del alambrón de acero, basándose en normas de control de calidad y el trabajo en equipo, a fin de lograr por una partesatisfacer al cliente y por la otra obtener mayores ganancias, esto contribuye al crecimiento productivo laboral de la empresa y el desarrollo de la región.

MISIÓN.
Somos una empresa metalúrgica dedicada a la transformación del alambrón en productos terminados mediante:
1. La producción de calidad,
2. Inversiones en mejoras tecnológicas, y el
3. Compromiso con la mejora continua que satisfagalas necesidades y expectativas de sus clientes con productos, servicios de excelente calidad, a precios competitivos entregados oportunamente; manteniendo nuestro liderazgo y crecimiento desplegando nuevos productos al mercado.

VISIÓN.
Ser una empresa líder y reconocida internacionalmente por la calidad de nuestros productos a precios competitivos, comercializando productos y servicios que...