geohistoria

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN POR DIVERSOS AUTORES

James A. Stoner Proceso de planificación, organización y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar las metas establecidas.

Stephen P. Robbins Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas.

W. Jiménez CastroCiencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se puedan alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

Harold Koontz proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen coneficiencia metas seleccionadas.

Reyes Ponce Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.

John R. Schermerhorn Es el proceso de planeación, organización, dirección y control del uso de los recursos para lograr las metas de desempeño establecido.

J.A Fernández Arena Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operación y através del esfuerzo humano.


Competencias del Administrador

Integridad
• Demostrar confiabilidad y profesionalismo/profesionalidad
Al tratar con clientes, compañeros y miembros del equipo.
• Responder de manera coherente a situaciones que requieren
Honestidad y franqueza.
• Evitar conflictos entre el trabajo y los intereses o
Actividades personales.


Matemáticas, Estadística,y Pensamiento Analítico
• Utilizar las matemáticas aplicadas en la recolección e
Interpretación de los datos cuantitativos.
• Demostrar la habilidad para analizar y escrutar hechos y
Pensamientos en sus fortalezas y debilidades.
• Desarrollar la capacidad para pensar de manera metódica
Para resolver problemas, analizar datos y para recordar y
Aplicar la información.

Resolución deProblemas y Toma de Decisiones
• Practicar un pensamiento orientado a objetivos dirigido
Y tomar acción en situaciones para las cuales no existen
Soluciones rutinarias.
• Entender situaciones problemáticas y su transformación
Paso a paso basada en planeación/planificación y el
Razonamiento.
• Demostrar la capacidad de elegir entre cursos o caminos de
Acción alternativos, utilizandoprocesos cognitivos como
Memoria, pensamiento y evaluación.

Obligaciones y Responsabilidad
• Demostrar disposición para aceptar la responsabilidad o la
Obligación de nuestras acciones.
• Exhibir una responsabilidad moral, legal o mental de las
Áreas que uno es responsable.
• Entender que estas dos competencias de trabajo están
Entrelazadas, y que ambas capacidades deben estarpresentes
Para tener éxito.









Habilidades técnicas, conceptuales y humanas

Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.

Habilidades Humanas: Serefiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se involucra en la formulación de nuevas ideas, conceptos ó relaciones abstractas y en la resolución creativa de problemas, etc.
Estashabilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros (pensamiento estratégico).
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante los distintos tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad...