geologia

2.3. DIRECCIÓN.

Esta etapa de proceso, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
Elemento del Concepto.

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

Motivación.

Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.Comunicación.

Supervisión.

Alcanzar las metas de la organización.
La dirección es trascendental porque:

pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante laplaneación y la organización.
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A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
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La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente, en la productividad.
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Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
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A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logrode los objetivos generales de la empresa .Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Impersonalidad de mando:
Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa:
Se refiere al apoyo ycomunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

De la resolución del conflicto:Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto:
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Experiencia.
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Experimentación.
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Investigación.
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Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Dichoplan comprenderá: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.


2.3.1. LAS TEORÍAS X E Y DE DOUGLAS MC GREGOR.
Douglas M. Mc Gregory
Observó que los diferentes puntos de vista que incluyen los enfoques clásico y conductista para comprender la conducta del trabajador, provienen no sólo de la distinta importancia que dan al trabajo y al empleado, sino también de unadiferencia profunda en la forma de considerar al personal. Taylor y sus colaboradores se centraron en el trabajo y adoptaron una visión pesimista, y de alguna manera tradicional de los empleados, afirmando que el ejecutivo sólo necesita manipular las condiciones de trabajo y hacer uso eficaz de las recompensas y castigos para alentar la productividad individual. Mayoysus colaboradores, con su enfoque psicosocial (relaciones humanas) en el trabajador, son por mucho más optimistas sobre la naturaleza de la persona. Mc Gregory caracterizó cada uno de estos puntos de vista filosóficos sobre el personal, y nombró a la teoría de Taylor como la
Teoría X
, ya la de Mayo, como la
Teoría Y 
. El cuadro siguiente, resume la caracterización de Mc Gregory de la teoría X y la teoríaY.La famosa conceptualización de McGregor de las diferentes tradicionesfilosóficas respecto a la naturaleza del trabajador, tiene el efecto trascendental de popularizar los conceptos de los investigadores y profesionales de las relaciones humanas. La teoría Y, sustentada sobre un punto de vista optimista dela naturaleza del trabajador, propuso que los gerentes destacaran el ladopsicológico del trabajador y...