Geomorfología de costa rica

Caso Tubident S.A.
1. De cuales de las Etapas del Proceso Administración, corresponde el caso.

Organización. El caso trata sobre la organización en la cual está constituida la empresa, sobrelos niveles de trabajadores y su importancia de cómo realizan sus labores diariamente en la organización. Conforme pasa el tiempo el gerente le muestra al supervisor el avance de su negocio y algunosproblemas que enfrentan ya sea con la maquinaria o algunos de sus colaboradores.

2. Definición del Problema Central. Debe leer y analizar cuidadosamente el caso, para visualizar con claridadcuales son los componentes del problema planteado, cuales son las causas y consecuencias.

Los empleados no tienen libertad de cómo trabajar a su gusto, el dueño no sabe controlar la producción que suempresa necesita. No se sabia como administrar correctamente el negocio ya que todos los que lo conformaban pensaban de manera distinta y hacían su labor de diferentes formas, cada quien tenía sumanera y gusto. El dueño llevo al supervisor a que observara los a los trabajadores en su forma de trabajar. La empresa tenía antecedentes y a pesar de un fracaso que obtuvieron quisieron salir adelantey poco a poco lograron tener éxito. En cuanto a la producción, cada producto tuvo su proceso y los obreros daban su toque final. Otro problema es que se le daban trabajo a las mujeres porque ganabanpoco y efectuaban pequeñas tareas y ajustes sencillas en la maquinaria. También habían problemas en el área de las máquinas, Los hornos en ciertas horas emitían un olor penetrante y con mucho ruido.Las máquinas se descomponían seguidamente, habían muchos problemas técnicos. Otro problemas es que contratan a mujeres bonitas para que de mejor aspecto a la empresa. También los jefes teníanpreferencias con las mujeres más bonitas.
Causas
* A ningún trabajador les gustaba que le dieran órdenes.
* Se preferían a las mujeres más bonitas para dejar mejor aspecto a la empresa.
* Las...