geopolitica

Universidad Autónoma de Chihuahua



Facultad de Filosofía y Letras
Ciencias de la Información

“Inteligencia Organizacional”








“Guía para Implantar
Unidades de Inteligencia Organizacional”

Proyecto





Presentado por:
1. Laura Patricia Cereceres Campos
2. Sarai Gutiérrez Lugo
3. María de Lourdes Martínez López
4. César Armando Márquez Franco



Mayo del2011

CONTENIDO


I. PLANTEAMIENTO DE LA GUÍA 4
A. CONTEXTO DE LA GUÍA 4
B. OBJETIVOS DE LA GUÍA 4
C. ORGANIZACIÓN SELECCIONADA 4
II. ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES 5
III. PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA 6
A. UNIDAD ESTRATÉGICA DE INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL (UNESIO) 6
B. MODELO DE LA UNESIO 6
C. PROCESO DE LA INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL 7
D. ANÁLISIS DE NECESIDADES DE VIGILANCIA 8
1.Vigilancia Competitiva 8
2. Vigilancia del Sector 9
3. Vigilancia Tecnológica 9
4. Vigilancia del Entorno 9
E. SELECCIÓN Y ACCESO A LAS FUENTES DE INFORMACIÓN 9
IV. PLAN DE IMPLANTACIÓN DE LA UNESIO 10
A. FASE UNO: Diagnóstico Situacional 11
1. Caracterización Informacional 11
2. Auditoría sobre los Tópicos Básicos de la Vigilancia 11
B. FASE DOS: Planeación de las Tareas de Vigilancia 111. Determinación de los Objetivos 11
2. Selección del Personal Involucrado 11
3. Levantamiento de las Necesidades Generales de Información 12
C. FASE TRES: Búsqueda de la Información 12
1. Identificación de los Recursos Tecnológicos Necesarios 12
2. Selección de las Fuentes de Información 12
3. Definición de las Estrategias de Búsqueda 12
D. FASE CUATRO: Análisis y Validación de laInformación 12
1. Extracción de los Elementos Clave de la Información Recopilada 12
2. Elaboración de Informes de Inteligencia 13
E. FASE CINCO: Difusión de la Información 13
F. FASE SEIS: Evaluación del Desempeño de la UNESIO 13
REFERENCIAS CONSULTADAS 14



I. PLANTEAMIENTO DE LA GUÍA

A. CONTEXTO DE LA GUÍA

Tomar como referencia el sector de actividad de la organización seleccionada, eneste caso “Multiplastic”, y suponer que la organización quiere conocer las innovaciones, nuevas tecnologías y/o áreas emergentes que puedan afectar a mediano plazo su posición competitiva.

La dirección de la organización ha decidido completar su dossier de decisiones (estudios de mercados, criterio de expertos, prospectiva tecnológica...) con informes de Vigilancia/Inteligencia Competitiva,que le permitan conocer estas tendencias (tecnológicas, competitivas) a corto y mediano plazo.

Usted formará parte del equipo que llevará a cabo el proyecto de diseñar una unidad de vigilancia que suministre información de valor a la dirección de la organización.

Hacer una propuesta de unidad de vigilancia / inteligencia competitiva en un máximo de 15 cuartillas, basándose de una maneraanáloga en el ejemplo que se le proporciona para el caso de la Universidad Autónoma de Chihuahua.


B. OBJETIVOS DE LA GUÍA

Para esta guía se plantean los siguientes objetivos:

Identificar las funciones básicas de la vigilancia y distinguir las diferentes tipologías.

Identificar las necesidades de información de la organización.

Desarrollar un plan de implantación de una unidad devigilancia tecnológica / inteligencia competitiva.


C. ORGANIZACIÓN SELECCIONADA

Multiplastic








II. ANTECEDENTES ORGANIZACIONALES

1997: Multi Plastic inicia operaciones un 8 de Octubre de 1997 en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, México. Dentro de su línea de productos se encontraba únicamente la línea farmacéutica.
1998: Se genera el primer cambio de domicilio dentro de lamisma ciudad de Guadalajara. Entre el año 1998 y 2001 se incrementa la oferta de nuevos productos, incursionando en la línea cosmética, alimentos, bebidas, entre otras y de igual manera se desarrollan nuevos moldes para cubrir la demanda del mercado.
2002: Se genera el segundo cambio de instalaciones debido al crecimiento de la empresa, en esta ocasión en el municipio de Zapopan, Jalisco,...