George odiorne

GEORGE ODIORNE

George Odiorne es reconocido como uno de los principales voceros de la DPO y el que hizo aportes más significativos a la propuesta de Drucker. Sus ideas principales se presentan ensu libro “Administración por objetivos. Nuevo sistema para la dirección” publicado inicialmente a mediados de los años sesenta y que tiene más de diez reediciones. Entre sus aportes están eldesarrollo de su conceptualización, así como la identificación de sus beneficios y exigencias, junto con otras herramientas de proceso. Odiorne define la DPO en la siguiente forma:

“Un procesoadministrativo en el que jefe y subordinado, trabajando con una definición clara de las metas comunes y prioridades de la organización, establecidas por la alta dirección, identifican en forma conjunta las áreasprincipales de responsabilidad de los individuos, en función de los resultados que se esperan de él, y utiliza esas medidas como guías para manejar la unidad y evaluar las contribuciones de cada uno desus miembros”.

Para una mayor comprensión, Odiorne se detiene a explicar las expresiones que están subrayadas. En encuestas e investigaciones que realizó identificó los beneficios que puedeaportar la DPO (APO) al subordinado, al jefe y a la organización, que se resumen a continuación.

Beneficios para el subordinado:

• Le permite conocer exactamente qué es lo que se espera de él.• Le posibilita mayor libertad de acción.
• Sus logros quedan registrados de una manera objetiva.
• Le permite "demostrar" objetivamente, por qué no se pudo lograr algo.
• Todo jefeinferior, tiene constantemente una idea de cuál es su situación, respecto a su trabajo y ante la empresa.
• El jefe puede ser más justo en las promociones o ascensos.
• Permite a todosubordinado dar sus puntos de vista en contra de las metas que pretenden plantearle los "niveles superiores", pero no después de que incumplieron, ni bajo la presión de la discusión o del conflicto, sino...