George ScofieldExperiencia En Estrategia

Entrevista al Ing. George Schofield, Gerente General de Compañía Universal Textil S.A., por Gabriel Natividad.

Experiencia en estrategia
y gobierno de empresas

Usted tiene vasta experiencia como el máximo directivo en una empresa industrial con cientos de
trabajadores, admirada por sus productos, con negocios en el mercado local y extranjero, abierta al
mercado de capitales y controlada en eldirectorio
por el grupo empresarial más importante del país.
¿Cuáles son sus principales satisfacciones luego de
estos años?
Yo terminé mis estudios de Ingeniería Química e Industrial en la Escuela Nacional de Ingenieros en el
año 1954. Inmediatamente, me enrolé en el Programa de Ingeniería Textil, que era un convenio entre mi escuela y la Escuela Textil de Carolina del
Norte (EEUU), dentro delámbito de la cooperación
técnica que en esa época se llamaba el Punto 4° ó
FOA de los Estados Unidos. Dentro de ese convenio, se suscribió este acuerdo entre las dos universidades para establecer un programa de Ingeniería
Textil y uno de Ingeniería Sanitaria. Para ambas especialidades, se reclutaron candidatos de la clase
que se graduaba. Un compañero de clase, Jorge
Maldonado Ipince, y el que habla,fuimos los primeros seleccionados para Ingeniería Sanitaria y
Textil, respectivamente, y en abril de 1955 fuimos a
Estados Unidos.
Hice los estudios en forma acelerada y al cabo de
18 meses completé la currícula –me convalidaron
créditos por los cursos de base de la Escuela de Ingenieros– y me otorgaron el diploma de BS in Textiles. En octubre de 1956, regresé a trabajar regu-

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entrevistalarmente en el Programa de Ingeniería Textil. En el
año 1957, se convirtió en el Instituto Textil, pues ya
desde el año 1956 la escuela se había convertido
en la Universidad Nacional de Ingeniería. Tuve el
honor de ser nombrado director del instituto. En
esa calidad trabajé en docencia e investigación,
dando un servicio técnico y de asesoramiento a la
industria. Trabajé hasta fines de setiembre de1961, pues a raíz de que en un año entró en vigencia el Estatuto Universitario de 1960 que creó el cogobierno y el Tercio Estudiantil, y ante este nuevo
panorama la contraparte norteamericana de nuestro proyecto decidió no continuar. El Instituto revirtió a la Facultad de Ingeniería Industrial y se crearon los departamentos. Yo había conseguido que
la industria contribuyera con el 50% del costo deun nuevo local para instalar debidamente la maquinaria y laboratorios de este Instituto Textil, que
constituía un ejemplo único en América Latina, y
no me fui de la UNI hasta entregar plenamente
operativas las instalaciones.
Decidí empezar a trabajar en la industria como
Asesor Técnico de la Gerencia General de la Fábrica Nacional de Tejidos de Santa Catalina S.A. –una
empresa del ramo lanero muyimportante en el Perú, integrada desde las haciendas hasta las tiendas– donde colaboré hasta 1970. En el año 1965,
fui nombrado Gerente Industrial y empecé a manejar cinco fábricas. En 1968, se produjo una fusión
con el Grupo de Manufacturas del Centro S.A. y
pasé a manejar cinco plantas más. De las diez, una
estaba en Cuzco y tres en Huancayo. Era un complejo muy grande y muy problemático.

Enabril de 1970, me incorporé a Universal Textil
S.A. como Gerente Adjunto a la Gerencia General.
Según el señor Alfonso Geis, Director Gerente y
fundador de la empresa, yo era “gerente de todo y
de nada”, pero la idea era que me estaba preparando para asumir una mayor responsabilidad. Ello
se dio cuando el señor Geis enfermó gravemente
en 1979 y ya en el año 1980 él dejó la gerencia general y quedócomo director. En julio, fui nombrado Gerente General –cargo que venía ejerciendo
interinamente hacía dos años–. Don Alfonso falleció a fines de 1981. La presidencia del directorio la
asumió el señor Dionisio Romero Seminario, manteniéndola hasta abril del 2002, año en que dicha
presidencia pasó a su hijo, el señor Dionisio Romero Paoletti.
Se han cumplido 48 años de mi labor como profesional...