Gerardo Bermudez

gerardo bermudez


ADMINISTRACION DE PROYECTO PERT-CPM

Administración de Proyectos usando PERT-CPM

Introducción
Cuando un administrador de un proyecto grande debe planear, programar ycontrolar un gran número de actividades en toda la administración, en la mayoría de ellas, le es difícil recordar toda la información correspondiente al plan, programa y avance del proyecto. Para estassituaciones se dispone de dos técnicas de la investigación de operaciones con una relación muy cercana: PERT, técnica de evaluación y revisión de programas, y el método de la ruta crítica (CPM), estastécnicas ayudarán al administrador de proyectos a llevar a cabo estas responsabilidades. Estas técnicas se han utilizado en una gran variedad de proyectos, entre los que podemos mencionar:

*Investigación y desarrollo de productos nuevos y procesos.
* Producción de películas.
* Construcción de plantas, carreteras y edificios.
* Instalación de sistemas de informaciónadministrativos.
* Diseño de embarcaciones marítimas.
* Realización de campañas publicitarias.
* Mantenimiento de equipo grande y complejo.
* Diseño e instalación de sistemas nuevos.

En estetrabajo no pretendemos hacer un estudio exhaustivo de estas técnicas, para ello citamos muchas y buenas referencias.

Conclusiones

A pesar de tener muchos años PERT/CPM es una de las técnicas dela Investigación de operaciones de más aplicación , sobre todo porque proporciona al director del proyecto el marco básico para planear un proyecto, además, proporciona la siguiente información:
*Identificación de las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto.
* Estimación del tiempo que va a requerir cada tarea.
* Identificar las actividades que preceden a otras.
*Identificación de la red del proyecto cuyo propósito principal es visualizar las relaciones entre las actividades.
* ¿Cuándo iniciar una tarea si no hay retrasos?
* ¿Cuánto retraso se puede...