Gereciaestrategica

La empresa como centro de la actividad económica, dentro de la sociedad, requiere que
funcionede forma eficiente, para lograr sus objetivos y metas. Pero este funcionamiento
depende de los factores externos, ajenos a la empresa y que son relevantes para su
funcionamiento, que se encuentranalrededor de la empresa y que conforman su entorno.
Por lo que para llevar a cabo los planes y proyectosde la empresa, se deberán de tomar en
cuenta estos factores, no sólo en el presente sinotambién a futuro, permitiendo con esto
identificar tanto amenazas como oportunidades. Por lo tanto, es importante identificar estos
factores que conforman el entorno de la empresa.
El entorno lo podemosclasificar en:



















*Gerencia estrategica: La GerenciaEstratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del presente y el futuro.


















































































 

 
*Gere. Corporativa: La gerencia corporativa se encarga de la eficiente administración de las organizaciones dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; el objeto de la Gerencia corporativa es el manejo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de las organizaciones a través de las áreas de Contabilidad,Presupuesto y Tesorería, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.

*Gere. Empresarial: hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable económicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logístico.

*Gere. de Mercado: tiene como finalidad, mantener la presencia de laEmpresa en
el Mercado de las Telecomunicaciones, mediante una efectiva labor de Mercadotecnia,
orientada a desarrollar nuevos Negocios tanto a nivel Nacional como Internacional.

*Gere. estrategica en el hambito profesional: la gerencia estrategica es muy primordial para la gerencia profecional xq las organizaciones cada vez son mas dinamicas y mas competitivas, cada se esta viendo mas q losequipos gerenciales establecen tiempo y espacio para planificar y reflexionar en equipo, para buscar una nueva pespectiva para el futuro de la organizacion. se trata sobre la competitividad y la superacion.

*Proceso de planificacion: La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual las decisiones en una organización, se analisen y se procesan segun lainformación de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre el camino futuro de la organizacion.

*












 

*Contrato

El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en común entre dos o más personas con capacidad (partes del contrato), que seobligan en virtud del mismo, regulando sus relaciones relativas a una determinada finalidad o cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de manera recíproca, si el contrato es bilateral, o compelerse una parte a la otra, si el contrato es unilateral. Es el contrato, en suma, un acuerdo de voluntades que genera «derechos y obligaciones relativos», es decir, sólo para las partes contratantes y suscausahabientes. Pero, además del acuerdo de voluntades, algunos contratos exigen, para su perfección, otros hechos o actos de alcance jurídico, tales como efectuar una determinada entrega (contratos reales), o exigen ser formalizados en documento especial (contratos formales), de modo que, en esos casos especiales, no basta con la sola voluntad. De todos modos, el contrato, en general, tiene...