Gerencia 1

LIDERAZGO
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (lossubordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla.
GERENTE
Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se haganpara poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
Si bien la misión que detente un gerente dependerá en gran medida del tipo de industria y las características del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle unadeterminada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la organización.
GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encargade dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO
Aunque hay una tendencia generalizada a creer yhacer creer que son lo mismo, no siempre un gerente o manager es un líder, ni un líder ocupa un puesto gerencial.
Los líderes:
se anticipan al cambio
inspiran el compromiso a la misión
transforman entre paradigmas
tienen seguidores, son eficaces con las personas
facultan autoridad
evalúan en forma cualitativa
piensan de manera global
pueden no ser buenos gerentes

Los Gerentes:
reaccionan al cambioorganizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
controlan y se mantienen dentro de los paradigmas
tienen empleados
son eficientes con los sistemas
delegan funciones
miden en forma cuantitativa
piensan de manera lineal
pueden no ser buenos líderes

LA TOMA DE DECISIONES
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que lasdecisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en transcendencia y connotación. Sea cuales la decisión es necesario:
Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlocon los colaterales.
Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como lafactibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco específico de la organización.

CARACTERISTICAS DE UN BUEN LIDER
Sabe escuchar: Un buen líder de una empresa sabe escuchar a todos: empleados, compañeros, accionistas, clientes… Se interesa por conocer las inquietudes y las opiniones de cada una de las personas que conforman su empresa, ya que es...