GERENCIA 2000




GERENCIA 2000
(CONSEJOS PARA LA VIDA)


JESÚS MANUEL CANELÓN SUÁREZ







LOS TEQUES 2012
CONTENIDO
Página
Introducción

Parte i

Gerencia 2000
6
Preámbulo parte i
6
Definición de gerente
6
Requisitos personales minimos de un gerente
9
Actitudes por cada función gerencial
13
Citas para cada funcion de la gerencia 2000
15
Citas para la planificación en la gerencia 2000
15
Citas para laorganización en la gerencia 2000
16
Citas para la ejecución y coordinacion en la gerencia 2000
18
Citas para la supervisión y control en la gerencia 2000
19
Parte ii

Plan de vida
22
Preámbulo parte ii
22
Formulación del plan de vida
24
Definición de áreas de la vida a ser programadas
24
Presentación de la grafica del plan de vida
26
Referencias bibliográficas

Anexo únicoINTRODUCCIÓN

-Oye, compré tu libro, ¡Es muy interesante!
-¡Ah! ¿Fuiste tu?...

Este no pretende ser un Best Sellers, menos en esta era donde el promedio de las personas hace todo por “Saber sin leer”. Mi hija de crianza cuando yo la ayudaba a hacer las tareas, me decía: “Pero, dímelo y yo lo copio” y yo le decía lee primero y luego hablamos. Leía el libro a regañadientes y exclamaba: “¡Qué fastidio!”y en verdad que cada vez me convenzo más de que tiene razón.
Este es un simple ensayo que tiene dos partes, en la primera se pretende dar someramente algunas pautas que orienten un poco hacia la actitud gerencial de un modo muy simple. En lugar de hacer un compendio de teorías, técnicas y análisis profundos en administración, se dejan sólo algunas reflexiones y citas que pueden ser útiles dentrode las llamadas Funciones de la Administración (Planificación; Organización; Ejecución-coordinación; Supervisión y control).
En la segunda parte llamada Plan de Vida, se presenta un modelo sencillo para programar metas personales combinando el mapa pakuá del milenario arte del feng Shui y la gráfica de Gantt. La sugerencia resultó precisamente del ejercicio realizado en una asignatura denominada“Curso de Desarrollo Personal”, vista en el Diplomado en Educación Universitaria dictado en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en los meses de febrero a diciembre del año 2010.
Motivado por ese Gran Maestro Llamado: Edgar Sierra – Facilitador de la asignatura- y por parte propia, se decidió dejar la reseña escrita, para referencia de futuros participantes en ese maravilloso curso ypara quienes se interesan en esto de la Administración y la gerencia.

Algo que he de advertir que es que ¡Soy reacio a esto de citar autores de manera muy estricta!, en este caso, como no se está ante un pomposo proyecto de investigación, es válida la salvedad; así que si no lo recuerdo, no nombraré a ningún “Williams”, “Michael” “Frederick” ni siquiera a Jesús Manuel Canelón… tampoco citarémuchas fechas, sólo las que recuerde o si acaso un siglo o una década. En fin sabemos si se cita, es porque se dijo alguna vez.

















PARTE I
GERENCIA 2000





PARTE I
GERENCIA 2000

PREÁMBULO PARTE I
Es muy probable que en el milenio del 3000 esto pierda vigencia, de hecho no me he puesto a pensar eso… ¿qué estaré haciendo yo en el año 3000? Estamos en el milenio de los 2000, por eso elnombre de gerencia 2000. No le coloqué un número concreto para no estancarme en un siglo específico. Esto es una cualidad de un gerente, mas no de un administrador. De allí surge el trabajo de definir qué es un gerente y qué es un administrador.

DEFINICIÓN DE GERENTE

Lo que diferencia a un Gerente de un Administrador, y a un Gerente de otro Gerente es que - sin seguir estrictas normas yprocedimientos- “Resolvemos y luego Investigamos”. Resolvemos de un modo muy personal con una especie de fe mezclada con la formación y la intuición o sospecha de que lo elegido resolverá al menos la situación emergente planteada, a satisfacción del usuario que precisa de nuestra ayuda o servicio y en beneficio de nuestra organización.
Dicho de otro modo el gerente da un toque personal a lo que hace,...