Gerencia, Administración de Recursos Humanos

Ensayo Inicial

“Gerencia, Administración de Recursos Humanos” ¿Cómo se ha transformado de lo que yo pensaba hasta hoy?

En un inicio, antes de tomar cursos relacionados a la Gerencia, tenía unaperspectiva muy distinta a la que tengo hoy. Pensaba que cualquier persona podía ocupar un puesto de gerente o administrador, debido a que en las compañías y diferentes empresas este puesto puedeser ocupado por algún amigo, familiar o por una conexión política.
A través de los diferentes cursos, he adquirido distintos conocimientos, entre ellos cómo comenzó a agruparse y delegarse las tareasen un puesto. Teóricos, como Taylor, Fayol y Weber que pertenecen a la corriente clásica de la administración, realizaron varios estudios llegando a la conclusión de que se deben seguir unos pasos queno se pueden perder de perspectiva, porque ayudan a alcanzar la productividad que toda organización busca.
Aunque ellos redactaron principios para diferentes personas, recordemos que Taylor trabajócon las funciones del empleado, Fayol en las funciones de la gerencia y/o administración y Weber con las reglas, tenían una idea similar de cómo, quién y cuándo se iban a hacer las cosas. Estosteóricos son la base donde nace la metáfora la máquina y ésta era utilizada en la época de la industrialización. Por tal motivo, se usan como referencia, pero no debemos estancarnos en ellos porque lo únicorelativo y permanente es el cambio.
Las organizaciones están en un continuo cambio. Por ende, nuestros recursos humanos deben poseer las cualidades que mejor definan lo que es o busca nuestraorganización. Muchas metáforas se han creado desde la máquina, debemos tener en cuenta cuál es la que nos define, si vemos la organización como un ente orgánico, o como una cultura, o la más completa quees la del poder.
Es preciso reconocer cuál describe nuestra organización para saber qué estilo de liderazgo funcionará mejor. Kurt Lewin nos habla del líder autocrático, democrático y el liberal....