Gerencia Administrativa

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
Universidad del Zulia.
Facultad de Cs. Económicas y sociales
Cátedra: Administración y Gerencia

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Resumen administrativo

Maracaibo, Marzo del 2002

Resumen

1.- Conceptos básicos

• Globalización: es un proceso según el cual los productos deben de ser concebidos para venderse en el mercadomundial y distribuirse de acuerdo a una concepción logística global.

• Competitividad: es la posibilidad de controlar el mercado, captando el mayor numero de clientes o unidades de consumo.

• Integración: es el proceso continuado de eliminación de trabas y discriminaciones entre estados o distintos territorios.

2.- Principios de la administración:

• División del trabajo• Autoridad.
• Disciplina.
• Unidad de mando.
• Unidad de dirección
• Subordinación
• Remuneración.
• Centralización.
• La jerarquía.
• Orden.
• Equidad
• Estabilidad del personal.
• Iniciativa.
• Espíritu de Equipo.

1.- GERENCIA.

Es un tipo particular de administración, aquella que orienta los procesos hacia labúsqueda de eficiencia, es decir, el logro de fines a un mínimo costo...

2.- DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN y Gerencia

• La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administración y es la que busca resultados economicos.

• La administraci busca terminar las activi con eFiia (hacer lo correcto) y también en hacerlas Jo m ct’icientcme i e po s i b, 1 e.

La gerencia busca solo la eficiencia (lia la cosas minimizar los costos de los recursos).

— La administración se aplica a las organí .cioaes ,ta t públicas como privadas que no requieran de una dívisiór de trab establecida, la gercnc se pre;entan en ra . requieran de una división de trabajo establecido.• Max Weber (1864-1920) economista y sociólogo alemán, conocido por su análisis sistemático de la historia mundial y del desarrollo de la civilización occidental.

• Aportes a la administración

Queriendo refutar el determinismo económico de la teoría marxista, Weber combinó su interés por la Economía con la Sociología, en un intento de establecer, a través de un estudio histórico, que larelación causa-efecto histórica no sólo dependía de variables económicas. En una de sus obras más famosas, Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus (La ética protestante y el espíritu del capitalismo, 1904-1905), intentó demostrar que los valores éticos y religiosos habían ejercido una importante influencia en el desarrollo del capitalismo. Volvió sobre este tema en sus últimoslibros, al analizar las religiones asiáticas y afirmar que las ideas religiosas y filosóficas que imperaban en las culturas orientales habían impedido el desarrollo del capitalismo en estas sociedades, a pesar de la existencia de factores económicos favorables para que se produjera dicha evolución.

• Burocracia

Estructura administrativa y de personal de una organización. Las entidadesempresariales, laborales, religiosas, docentes y oficiales exigen unos abundantes recursos humanos, ordenados según un esquema jerárquico para desempeñar unas tareas especializadas basadas en reglamentos internos. El término se utiliza principalmente al referirse a la Administración pública. Se usa peyorativamente para denotar pérdida de tiempo, ineficacia y papeleo.

Sin embargo losobstáculos para el desarrollo de algunos países ha sido la carencia de estas técnicas de organización en gran escala. Por otro lado, parece ser que las burocracias dan lugar a mentalidades rígidas, a una preocupación mayor por el reglamento que por los resultados y a otros vicios que ponen en entredicho su eficacia en contraste con otros tipos de organización menos sujetos a estructuras fijas y que...