Gerencia Administrativa

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Planificación Estratégica




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Valera, Octubre, 2012


Introducción

El ser humano está permanentemente obligado a tomar decisiones. En el plano personal como profesional, su éxito o fracaso está determinado en parte por sus aciertos o desaciertos. Las organizaciones, como agrupaciones humanas, no escapan a este proceso: evolucionan, involucionan y en su extremo desaparecen como consecuencia de lo"bien" o "mal" que hayan conducido su gestión. Conducir bien una organización supone decidir correctamente. Pero la decisión en sí misma es producto de un proceso de reflexión que involucra diversas actividades. Esta reflexión sistemática, ordenada, abarca lo que conocemos como planificación. Entendida así la planificación constituye una herramienta metodológica e instrumental que contribuye amejorar la calidad de las decisiones. Cuando el proceso de planificación se fundamenta en el análisis riguroso de los problemas que afectan al decisor y en la evaluación de los factores o variables que puedan afectar la viabilidad de las decisiones tendentes a su solución, se habla de planificación estratégica por problemas. Si en este proceso, intervienen activa y creativamente diferentes niveleso miembros de una organización o distintas organizaciones se reúnen para analizar problemas de interés común, se habla de planificación participativa.










La Planificación Estratégica
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaríaestrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades como en campañas electorales y competiciones deportivas y juegos deestrategia como el ajedrez.
Es una herramienta para transformar y revitalizar a corporaciones, agencias gubernamentales, y organizaciones sin fines de lucro. El éxito en la planificación estratégica dependerá del grado en el cual se examinen las realidades existentes en el entorno y se hagan proyecciones inteligentes acerca de estas realidades y demandas. De esta manera se puede adecuar a lasorganizaciones para que anticipe y responda a los cambios por medio de una clasificación de su misión y sus metas; por un enfoque en sus gastos; y por la reestructuración de sus programas, su procuración de fondos, y otros aspectos de sus operaciones.
La planificación estratégica puede utilizar distintas perspectivas, modelos, y métodos. El plan estratégico también varía en su duración (entre un año,cinco o diez); su profundidad; y su amplitud (es decir en el número de páginas). El cómo se desarrolla el plan estratégico dependerá de los directivos de la organización, la cultura prevalente dentro de la organización, su tamaño, la complejidad de su entorno, la perecía de los que desarrollen el plan, y otros factores.
También se puede decir que la planificación estratégica es un proceso y uninstrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan necesarios.
La...