gerencia administrativa

Introducción
Los Procesos Administrativos son considerados de suma importancia dentro de una estructura o agrupación de individuos, que compone actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos y de esta manera demostrar su eficiencia, hay un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo la Organización que también se puede definir comoun sistema dinámico constantemente en cambio y en adaptación a las presiones internas y externas, y esta en un proceso continuo de evolución.
Por tal sentido es importante que el profesional que dentro de esta área se destaque conozca y maneje con destreza todas y cada una de las actividades que deben desarrollarse en los procesos administrativos, tener dominio metodológico respecto lafunción de organización y sistemas; identificar la función de organización y sistemas la cual muestra variación de acuerdo con el desarrollo de la organización dentro de la que se ubica y con las técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional.
Del mismo modo concurren actividades en la Organización ySistemas respecto a diversos aspectos entre las cuales destaca los Administrativos, Físicos de la Organización y los Humanos, dichas actividades deben ser desarrolladas por un profesional que se caracteriza por un perfil en particular denominado Analista de Organización y Sistemas el analista actuando como asesor interno o como consultor externo desarrolla tareas como relevamiento y análisis deinformación, búsqueda y diseño de soluciones, planificación del trabajo, en función de esto se indaga a detalle la manera mas idónea de identificar los motivos que estimulan la necesidad de cambio dentro de una organización y que conllevan alcanzar la máxima eficiencia y eficacia.
Es importante estudiar y diferenciar ya que a veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da elmismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. La eficacia tiene que ver con resultados, está relacionada con lograr los objetivos. La eficiencia, en cambio, se enfoca a los recursos, a utilizarlos de la mejor manera posible.




1. Introducción de la Materia dentro de la Carrera dentro de la Profesión del Gerente.
Organizaciones:
Teoríade la Administración Científica:
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administraciónson la observación y la medición.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Principios de la Administración Científica:
1. Principio de planeamiento sustituir en el trabajo el criterioindividual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo paracertificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. La improvisación debe ceder en...