Gerencia ain gerentes

Semco es una empresa que pudo superar sus dificultades económicas profesionalizando y diversificando su mercado además de tomar como base los valores de la democracia, participación e información ysuperando lo que consideraban como los obstáculos para la administración participativa el tamaño, la jerarquía, a falta de motivación y la ignorancia.
Dentro de los 4 elementos, se tienen en cuenta:Personas:
• Controlan sus propias condiciones de trabajo.
• Se les da atención a sus necesidades personales y laborales.
• Uso de su propio juicio para la toma de decisiones laborales.
•Mejores condiciones de trabajo.
• Libertad para distribuir su tiempo.
• Participación en la empresa tanto en las decisiones por medio del voto como en el uso de parte de las utilidades que sirve paraaumentar el desempeño.
• Seguridades para las personas mayores que lleven trabajando allí por lo menos 3 años.
Se confía en los trabajadores totalmente para desempeñar su trabajo de acuerdo a suscriterios y horarios teniendo en cuenta sus opiniones ya que las personas consideradas como fundamentales en la empresa son los trabajadores o subordinados quienes realizan y conocen el desarrollo deltrabajo manteniendo su calidad.
Estructura:
• Estructuras físicas pequeñas donde trabaja menos personal, división del trabajo en 3 plantas donde trabajan aproximadamente 150 empleados.
• Manejo delcirculo organizacional para reducir los niveles de administración.
• Rotación de puestos cada 2 a 5 años.
• Horario Flexible e inexistencia de normas, manuales y reglamentos.
• Conocimiento dereportes y estadísticas.


Objetivos:
• Mayor numero de ventas.
• Mayor productividad en menos días.
• Mayor contacto entre empleados.
• Mayor sentido de pertenencia.
Entorno:
• Autonomía
•Libertad del trabajador en su horario y vestimenta.
• Poder del voto para escoger la estructura física y el sistema de distribución.
Dentro de esta organización se resalta la importancia del empleado...