Gerencia al cambio

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
CONVENIO UNESR-SERVIPRES
ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RECURSOS HUMANOS
VI SEMESTRE, SECCIÓN “B”

FACILITADOR: PARTICIPANTES:
LIC. CHARLES BANDES JESUS
MAITE

CARACAS, 31 DE JULIO 2010

INDICE
Introducción………………………………………………………..3
La gerencia del cambio………………………………………....4
Cambioorganizacional…………………………………………..4
Fuerzas externas e internas del cambio……………………5
La singularidad de cada proceso de cambio………………7
El proceso de cambio organizacional……………………….7
¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?...............10
La resistencia al cambio…………………………………………11
¿Por qué gerencial el cambio?.....................................13
¿Cómo debe ser el cambio gerencial?..........................14Fases de la gerencia del cambio………………………………15
Los 10 principios de la gerencia del cambio………………15

INTRODUCCIÓN
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. Las organizaciones no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de lapropia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente sudecisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones totalmente contrarias a su ejecución.


La gerencia del cambio
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano deéste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además de que paraello debemos estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
Por último, se quiere dejar claro que como idea central se debe considerarque para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en función, resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una granprobabilidad de fracaso.
Cambio Organizacional
Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Loscambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas,...