Gerencia am/pm

PAUL ANTHONY MILLAN STERLING.
CODIGO: 94493098

PROGRAMA DE MERCADEO

TAREA No. 3
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

DOCENTE
MICHEL TISSOT

Para dar respuesta al ejercicio, quisiera antes citar un concepto de la Dra. Maria Clara Villegas Jaramillo “COAH MANAGER” muy reconocida y con la cual tuve la gran oportunidad de compartir uno de sus seminarios llamado “LA GENTE FELIZ ES MASEXITOSA”, en dicho seminario ella afirmaba lo siguiente:

“Dijo alguna vez Aristóteles que el fin último del ser humano es ser feliz… ¡pero eso era antes! A los que nacimos en el siglo XX, nos educaron para ser exitosos, no para ser felices y nos convencieron que éxito es sinónimo de felicidad. Con los años entendí que esto no es verdad; hoy puedo afirmar que es la felicidad la que conduce al éxito.Las empresas exitosas han entendido entonces que la fórmula del éxito de una organización es la suma de dos elementos: un buen producto y un equipo de gente feliz, entendida la felicidad como el hecho de uno sentirse bien consigo mismo, con su trabajo, con su familia, con la vida… se trata de no manejar vacíos.

En intervención ella menciona que los nacidos en el siglo XX y nacidos focalizadosa lograr el éxito a toda costa vivimos bajo una historia a la que ella llama “EL LIBRETO” este no es más que la cronología de los sucesos que le deben ocurrir a una persona que se concibió para alcanzar el tan anhelado éxito a la cual yo asocio mucho con la Administración o Gerencia Tradicional y es mas o menos así:
1. El primer objetivo es ser un niño bueno y responsable cumplidor de susdeberes ah y muy respetuoso
2. Ser el mejor estudiante desde primaria hasta bachillerato del puesto # 2 para bajo todos son regulares.
3. La Universidad lo primero es escoger una carrera que sea el legado de nuestros padres y lo mas importante que de plata.
4. Profesional que se respete trabaja por una Gerencia, Vicepresidencia, Presidencia, Casa, Carro y Finca.
Ese es el libreto, nohay nada mas que agregarle, solo que en el transcurso de este tiempo el afán es otro, es producir para ser alguien y demostrárselo a alguien, nunca para ser primero uno y luego FELIZ.
Ahora si debo responder a lo solicitado en el taller, pero espero sea una reflexión que diverge de lo que es mi posición frente a lo tradicional y los AM o nueva generación de la alta gerencia.

CUESTION | GERENTETRADICIONAL | POR QUE? (TRADICIONAL) | GERENTE AM | POR QUE? (AM) |
Motivación Principal | Ser promovido, mejor auto, mejor despacho, motivado por el poder | Esta motivado por el “libreto” es la fuente para lograr las metas, no hay innovación ya está escrito el final cualquier cambio atenta contra el objetivo. | Libertad de acción, motivado por los objetivos, desafío personal y confianza ensu poderío | Infiere lo mejor de cada acción, visionario, innovador por excelencia, coherencia y claridad en los objetivos, su plan de acción es hacer que las cosas sucedan. |
Manejo del tiempo | Responde a estímulos re planificados eje cuotas, próxima promoción, próximo destino | Como en el preámbulo, todo es cronológico estar fuera de tiempo es atentar contra los objetivos y lo peor salirse dellibreto. | Hoy se pone en marcha y no se sabe cuándo va a parar, urgencia por alcanzar sus propios objetivos | Su gran reto es la productividad está encaminado a la alta eficiencia y eficacia de sus actos, generalmente son resultadistas a toda costa por ende no hay barreras de tiempo. |
Acción | Delega la acción y se maneja con reportes semanales o mensuales | Mucha planeación, poca ejecución,poco trabajo de campo, mas escritorio el status predomina hay que cuidarlo. | Se ensucia las manos, hace el trabajo de otros, no siente que pierde valores por esto | El ejemplo es la mejor forma de invitar y seducir las buenas maneras, enseñar haciendo y no diciendo es el lema. |
Currículo | Gerente profesional, estudios universitarios, manejo de herramientas teóricas | Desde mi punto de vista...