Gerencia Ambiental

GERENCIA AMBIENTAL


EL LIDERAZGO
Es la capacidad que posee una persona para influir en un grupo determinado, tomando la iniciativa, gestionando, convocando, promoviendo, incentivando, y formando equipos que trabajen con entusiasmo para el logro de metas y objetivos. En la administración de empresas el liderazgo se desarrolla en la actividad ejecutiva de un proyecto, en forma eficaz yeficiente, puede ser personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
EL LÍDER
Es el que lleva la voz cantante dentro de un grupo, su opinión es la más valorada, tiene habilidad y capacidad para formar equipos.
AMBIENTE
Son factores externos que actúan sobre un sistema y determinan su curso y su forma de existencia. Puede constar de uno o másparámetros físicos o de otra naturaleza. El ambiente de un sistema dado debe interactuar necesariamente con los seres vivos.
GESTIÓN
Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto, es también, la dirección o administración de una Empresa .
GERENCIA
Cargo que ocupa el director de una empresa, dentro de sus funciones está el proceso de planeamiento,organización, dirección, control y representar a la sociedad frente a terceros a fin de lograr objetivos establecidos.


GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Envuelve la identificación y análisis del conocimiento disponible y requerido, para desarrollar y alcanzar los objetivos organizacionales.
GERENCIA DEL CAMBIO
Consiste en manejar exitosamente la transición entre una situación presente hacia otra futura enla cual hay una promesa de mejorar.

GERENCIA AMBIENTAL
Es una asistencia dirigida a empresas privadas y organismos públicos, responsables de la coordinación de actividades técnicas, legales, de planificación, capacitación y supervisión, relacionada con el área ambiental.
GESTIÓN DE CALIDAD
Es el conjunto de normas interrelacionadas de una organización por las cuales se administra deforma ordenada la calidad, en la búsqueda de la mejora continua.
GESTIÓN DE CALIDAD AMBIENTAL
Disminuye los riesgos de posibles accidentes y sus correspondientes sanciones y permite lograr una imagen "ecológica" que, utilizada en las relaciones públicas de la empresa, contribuye a mejorar su competitividad.
GERENCIA ESTRATÉGICA
El desarrollo se orienta en primera instancia en la definición degerencia estratégica .Va dirigido a un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales para obtener una visión universal . el análisis de todas las etapas en su proceso, y finalmente su aplicación en algunas empresas.
GERENCIA DE CALIDAD TOTAL
Es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. Se utiliza en manufactura,educación, gobierno e industrias de servicios, se le denomina “total” porque en ella queda contenida la organización global de la empresa y las personas que trabajan en ella.
GERENCIA DE VIDA
Es el manejo individual o colectivo de determinados recursos para obtener un objetivo. Todos los seres humanos somos gerentes y a medida que vamos viviendo y especializándonos en diferentes áreas como laintelectual y la económica, estamos haciendo gerencia social, ya que le estamos dando a otros un recurso que aunque puede ser escaso si se maneja de manera adecuada se obtendrán los mejores resultados.

AUTOGESTIÓN
Es el proceso que asumen los individuos para el logro de objetivos por sí mismos. Abarca la organización y la preparación personal
REINGENIERÍA
Es recomenzar, es un cambio ,es ordenarla empresa, requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción, también puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado...