Gerencia Avanzada





GERENCIA AVANZADA


FUNCION GERENCIAL




08 DE AGOSTO DE 2013
















INDICE

Introducción………………………………………………………………...………3
Contenido…………………………………………………..……………...………..4
Conclusión…………………………………………………………………………9
Bibliografía…………………………………………………………………………10




INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo, estudiaremos las nuevas funciones de los gerentes,las funciones clásicas son Planear, organizar, liderar y controlar. Debido a la nueva realidad de la empresa y la sociedad de los gerentes y trabajadores. Se introdujo una nueva tendencia para ampliar las ya existentes.

En nuestro trabajo se analizara las nuevas funciones de la gerencia:
Motivar
Facultar
Apoyar
Comunicar

Así como también, analizaremos los diez errores de los gerentes,los gerentes son humanos, tendemos a equivocarnos, pero de los errores se aprenden.

Por último, nos adentraremos al Espíritu de la Gerencia que consiste en la excelencia en el servicio al cliente y el mejoramiento continuo tanto de los gerentes como de los trabajadores para el desarrollo de la sociedad.







1. Elaboren un mapa conceptual que relación en las nuevas funciones de lagerencia.






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Importante
Para






2. De los diez erroresgerenciales comunes, analizar y luego contrastar
en base a la realidad de las empresas panameñas los siguientes:


a. Resistirse al cambio.
A mi criterio uno de los puntos a revisar con respecto a la resistencia al cambio es, que muchas empresas no cuentan con una cultura organizacional, y son normalmente las empresas en donde el recurso humano está plenamente ligado a ellas y (eso es un factorque refleja la resistencia al cambio). Por lo tanto no cuentan con una planificación para buscar nuevos programas, acciones, estrategias que puedan brindar una mayor productividad a la empresa.







Cómo evitar la temida resistencia al cambio Técnicas para reducir la resistencia

b. No destinar tiempo para los empleados.
Como es común en casi todas las empresas los Gerentes prestanpoca atención a los trabajadores, ya que solo los ven como subordinados y no como personas que pueden ser útiles en el mejoramiento continuo de los métodos que utiliza la empresa en el día a día. El no destinar tiempo a los empleados, crea la incertidumbre en el trabajador y cuando sea necesario para él (trabajador) hacer una consulta al gerente, el mismo preferirá cometer un error a la hora deejecutar sus funciones diarias, por no saber cómo buscar la ayuda del gerente ante una situación de riesgo en su faena diaria.
Le pregunto!
c. No aprender.
Como es común en las empresas panameñas que los gerentes sean los dueños de la empresa y que los mismos han tenido un largo recorrido para alcanzar el éxito en sus funciones y en llevarla empresa a flote; es muy difícil cambiar su actitud y lo que hacen es exigir que las cosas se hagan únicamente a su manera. Sin pensar que esto lo que hace es que su personal esté desmotivado y que solo muestran una actitud de que el trabajo es solo para cobrar la quincena y no se esmeran por hacer el máximo esfuerzo para buscar los mejores resultados que lleven siempre a la empresa a sercompetitiva en el mercado. No quedarse más del tiempo de trabajo
d. Tomarse las cosas demasiado en serio.
Tomarse las cosas demasiado en serio: en lo normal de cada empresa es casi poco controlado o es algo a lo que muchos no le prestan atención. Esto se debe que cuando una persona llega al puesto de gerente, sabe que tiene nuevas responsabilidades en donde...