Gerencia avanzada

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UNIVERSIDAD DEL ISTMO

POSTGRADO EN ALTA GERENCIA

GERENCIA AVANZADA

COLABORATIVO 2

LOS CAMBIOS EN LA GERENCIA



PRESENTADO A:

AMELIA I. SOLIS R.



PREPARADO POR:

CRISTAL CASTILLERO 8-780-1708

BEXI CRUZ 2-705-1664

ERIKA CACERES 8-755-1654

FERNANDO ARAGON 8-398-104

LINDA SUNG E-8-106975




FECHA DE ENTREGA:

8 DE SEPTIEMBRE DE 2012

INDICE





INTRODUCCION 3

1- Desarrolle un mapa conceptual sobre los tres ejes de la gerencia Integral 5

Cuadro Sinópticos(conceptos, caracteristica, usos, ventajas y desventajas) 6

Benchmarking 6

Calidad Total 7

Dowsizing 8

Reingenieria 9

Outsourcing 10CONCLUSION 14

BIBLIOGRAFIA……………………………..……………………………………………14






















INTRODUCCION



La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad. Este tipo de gerencia busca asegurar su supervivencia, rentabilidad y crecimiento en un entorno competitivo.

Hasta hace poco existían dos tiposde gerencia, los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Debido a la complejidad de las grandes empresas aparece un nuevo gerente, el gerente integral. Este gerente maneja cinco recursos muy importante en toda empresa: humano, físico, financieros, tecnológico y tiempo.
Los gerentes integralesestán enfocados en tratar de resolver los problemas que se le presentan a las empresas, a diferencia de los gerentes tradicionales que solo resolvían los problemas de su área, sin tomar en cuenta la empresa como un todo.

Gerente estratega es aquel que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, forja el porvenir de su empresa, manejando y no contemplando las relaciones entre laempresa y su entorno. Gerente organizador su función es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo sus tareas. Gerente líder influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz.

Los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son solo tres de los muchosfactores que han presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente, son ahora una constante empresarial. El cambio es una capacidad que las empresas deben desarrollar si quieren seguir siendo competitivas, es más que una necesidad en un momento de tiempo puntual.


Conceptos, características, usos, ventajas y desventajas deBenchmarking, calidad total, Downsizing, reingeniería y Outsourcing.

Benchmarking es usado para comparar continuamente los productos, servicios y procesos de trabajos en las organizaciones.

Calidad total son condiciones que nos permiten asegurar la mejora continua de los procedimientos, procesos, actividades y manejo de recursos, con la finalidad de controlar, prevenir y eliminar cualquier tipo dedeficiencia en la presentación o producción de los bienes o servicios que dan sus clientes o usuarios, con el propósito de proporcionar la máxima satisfacción.

Downsizing es el conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización.

Reingeniería modelo de negocio para mejorar cambios en lasorganizaciones e incorporar estrategias corporativas.

Outsourcing trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratados para hacerse cargo de parte del negocio o de un servicio puntual dentro de ella.

Desde el punto de vista de la planeación estratégica el estudio del ambiente externo o exterior de la empresa es de suma importancia...