GERENCIA AVANZADA

La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal. El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión.

Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesariocumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar las metas a cumplir. Se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias,desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.

Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se dé cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse ysobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.









3







CONTENIDO

1. Desarrollen un mapa conceptual sobre los tres ejes de la gerencia integral
(Estratega, organizador y líder).


























4
2. Elaboren un cuadro sinóptico que muestre definiciones o conceptos, características, usos, ventajas, desventajas, importancia,sobre los siguientes enfoques modernos de gestión del cambio en las organizaciones:
a. Benchmarking.
b. Calidad Total.
c. Downsizing.
d. Reingeniería.
e. Outsourcing.






5











6




















































7















89


3. Piensen en nuestro país (Panamá) como una gran empresa. ¿Por qué consideran ustedes que el estudio del ambiente exterior a la empresa es importante desde la perspectiva de la planeación estratégica. Justifique su respuestaincorporando un ejemplo ilustrativo.


Panamá se ha venido consolidando en los últimos años como un país líder en la región, gracias a las grandes inversiones que se están realizando, esto trae consigo un auge económico, que hace a su vez hace que sus administradores (gobernantes) vean al país como una empresa.


Al desarrollar el tema de los cambios en la gerencia se queda al descubierto larealidad que vivimos, la realidad de ‘sobrevive o muere’. La realidad de la adaptación a los cambios para prosperar o por lo menos mantenerse competitivo.
Al ver a Panamá como una empresa debemos considerar que las empresas se crean con fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructuraproducto comercial, así como sus inversiones.
Dentro de los negocios se usa la estrategia empresarial, para el país se desarrolla el plan maestro, que es una guía para proporcionar una dirección general a una compañía/país en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketingpara enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Si vemos a Panamá como empresa debemos establecer los propósitos y estos a su vez deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la...