Gerencia Avanzada



INDICE
Introducción ………………………………………………………………………. . Pg. 2
Cuadro Sinóptico …………………………………………. …………... Pg. 4
Proceso de Planificación……………………………………. Pg., 8
Caso Practico …………………………………. Pg. 9
Conclusiones……………………………………………………………………… Pg. 10
Bibliografia………………………Pg.11



















INTRODUCCION

En este trabajo hablamos de los diferentes procesos de la producción de un producto desde el procedimiento de tomar la materia prima y con procesos convertirlo en algo de calidad para el consumo local o de exportación.
Además de cómo influyen las decisiones y los tipos de liderazgo quese ejerzan en la compañía, ya que de ello depende un buen abastecimiento y calidad del servicio o producto para con sus consumidores.
Es imprescindible que el gerente de cada área conozca los procesos por los que debe pasar el producto a entregar para que en base a ello se creen los procedimientos a seguir y procurar que se lleven a cabo con eficiencia y así cumplir con las métricas yapreviamente establecidas.


















Elaboren un cuadro sinóptico que muestre definiciones o conceptos, características, usos, ventajas, desventajas, volúmenes de producción, de los siguientes tipos de procesos productivos:
a. Proyecto.
b. Intermitente (taller y lote).
c. Flujo lineal (líneas de ensamble y continuo).






Si ustedes fueran los gerentes de producciónde una empresa de la localidad, qué harían para tomar las mejores decisiones cuando su responsabilidad dentro de la organización está relacionada con los procesos de planificación y control de producción.
Lo primero que haríamos tomando en cuenta lo impartido en las tele clases, sería planificar nuestras metas y objetivos y en base a estas ver los pasos a seguir para lograrlo, que tipo deproductos vamos a fabricar, con que insumos contamos, que tipo de mano de obra tenemos y si es la adecuada, si contamos con los recursos necesarios para la cantidad que necesitamos producir, etc.
También revisaríamos el mantenimiento del inventario tanto en depósito o disponible, en circulación o en espera de entrega y por ordenar, todo esto es requerido para satisfacer las demandas.
Ya habiendopuesto en marcha un análisis de nuestras necesidades a corto, mediano y largo plazo programar las tareas que se tiene que cumplir con objetivos claros, específicos y medibles, involucrar a los diferentes departamentos para que estén de acuerdo con el plan a seguir y ejecutarlo.
Luego que nuestra planificación este en funcionamiento revisamos la información que vamos recibiendo, como son los pedidos,reportes de inventario, cantidades producidas, ordenes por entregar, reportes de producción, etc., ordenamos por orden de prioridad y tomamos decisiones basándonos en esta información y de cómo estamos siendo afectados por las diferentes circunstancias externas que pueden ser nuestra competencia, cambios en las políticas que afecten nuestro rubro, etc.
Organizando los distintos procesos deproducción y evaluando los enfoques que se necesitan para clasificar los procesos requeridos, tomamos de manera más segura y responsable la planificación, desarrollo y control en nuestra empresa.


Siendo Ud. un gerente de producción de una empresa, qué aspectos del ambiente interno y del externo de los analizados en la lectura ejercerán mayor influencia en la planeación de la producción. Explique elporqué de los seleccionados e ilustre con un ejemplo significativo, pero no de manera gráfica, ni de ilustración, sino con palabras y de ser posible, de la vida real empresarial.
Como Gerente de Producción dentro de la planificación de la producción daría mayor influencia a factores externos como la Disponibilidad de materiales y a la Demanda del Mercado, factores internos a considerar...