GerEncia Basada En Valores

|GERENCIA BASADA EN VALORES (GBV) | | | |

|Una gerencia basada en el valor, constituye la herramienta más poderosa que posee una empresa para medir eidentificar las |
|fuentes de su generación dentro de la compañía, pues permite la unión entre las decisiones financieras y las estrategias de |
|largo plazo de la compañía.|
|El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus stakeholders (accionistas,empleados, directivos, clientes, |
|proveedores, aliados estratégicos, etc.). La GBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de |
|objetivos corporativos con elempleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la |
|remuneración, y finalmente, con la creación de valor. Para la gran mayoría de empresas, loanterior requiere un cambio |
|dramático de cultura organizacional, el cual genera tensiones al interior de las compañías que lo adoptan y la forma de mejorar|
|estos problemasinternos es el compromiso y apoyo de los directivos y la alta gerencia. El cambio se inicia por la cabeza de la|
|organización, sin este apoyo y compromiso, se corre el riesgo de fracasar en laimplementación del sistema. |
|La Gerencia Basada en Valores (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones |
|estratégicasy operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos|
|Es una herramienta de gestión cuyo objetivo es promover la creación devalor en los negocios mediante el diseño de un sistema |
|gerencial que incentive a los administradores a pensar y actuar como accionistas. |
|...