Gerencia Comunitaria

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA (NUCLEO VARGAS)
ECONOMIA SOCIAL 5TO SEMESTRE
SECCIO N° 02



PROFESOR: INTEGRANTES:
JOSECISNERO WILFAND C.I: 20.561.802
CESAR GAMARDO C.I: 12.716.777
MAJEWSKI CINTHYA C.I: 17.154.404
ANGELIS OVALLES C.I: 20.784.834


CATIA LA MAR, ABRIL DEL 2012.INTRODUCCION
Este trabajo de investigación se realiza con la finalidad de obtener un mayor conocimiento acerca de los procesos y desarrollo de planificación para la comunidad en general, cabe destacar que la gerencia comunitaria está identificada como aquella organización que realiza una función específica en el área social, participando como un ente promotor o animador para el desarrollocultural y social de la comunidad
Por otra parte, en gerencia comunitaria se constituye en: Administración Comunitaria, Organización Comunitaria, Valores de la Administración Comunitaria, Cultura en un ambiente de compromiso con el cambio, Los consejos comunales, Organización de los consejos comunales; estos términos hacen un mejor funcionamiento estructural por parte de la comunidadorganizada que están a cargos de cumplir el desarrollo socio-productivo y cultural de la sociedad.
Asimismo, dentro de la gerencia comunitaria están los proyectos comunitarios, la cual ellos ayudan a resolver algunos problemas que este presentando el sector para granizar la satisfacción de las necesidades y promoviendo el desarrollo social, cultural y económico de la nación, además hay unaserie de etapas para la elaboración de un proyecto comunitario las cuales son: Un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas: Diagnóstico Comunitario, Programación del Proyecto Comunitario, Ejecución del Proyecto Comunitario, Evaluación del Proyecto Comunitario, estos van de la manos con otros requisitos necesarios para su ejecución.
Además, la importancia de desarrollar unaefectiva comunicación corporativa actúa para controlar el comportamiento individual de distintas formas, existentes en las organizaciones, donde se establecen relaciones de autoridad y la información debe fluir entre los distintos niveles con el propósito de controlar el buen funcionamiento de las acciones que se ejercen en la comunidad.

DESARROLLO
1. GERENCIA COMUNITARIA
AdministraciónComunitaria
Es aquella que vincula la comunidad con la gerencia social, destacando el perfil del gerente comunitario, con sus múltiples funciones: capacidad de analizar la realidad social y cultural de las comunidades, estimulando la participación comunitaria y propiciando la constitución de equipos de trabajo, articulando las organizaciones comunitarias e influenciando el fortalecimiento deidentidades colectivas liberadoras, surgiendo así el liderazgo constructivo y democrático, que incorpora a la comunidad una cultura de proyectos, elevando su nivel y calidad de trabajo comunitario; identificando aspectos que permiten visualizar una crisis o emergencia en los distintos movimientos sociales y la reforma del estado o de la misma gerencia comunitaria en su desempeño de animador y promotorcomunitario. Presentando un nuevo enfoque administrativo o de gerencia social, que diseña y gestiona los programas sociales, generando beneficios en la comunidad; donde la gerencia social efectiva favorece la descentralización de los programas sociales, acercándolos a la participación comunitaria, fortaleciendo la comunidad culturalmente y mejorando sus condiciones básicas.

Organización...