GERENCIA COMUNITARIA

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO DELTA AMACURO – AMPLIACION CASACOIMA

















PROFESOR:ALUMNOS:
PARRA TIBURCIO DENNYDA RUIZ
JULIRCA MARTINEZROSELIS SILVA
YASSIEL ZAMBRANO
YOSMARI DIAZ


LIC. ADMINISTRACION DE DESASTRE
V SEMESTRE SECCION“A”

EL TRIUNFO, FEBRERO DE 2015
INDICE
Introducción…………………………………………………………….. 03
Gerencia comunitaria…………………………………………………...04
La participación es base fundamental………………………………..04
El capital social y el tejido social………………………………………04-05
El marco jurídico para el trabajo comunitario………………………..05-06
El concepto de desarrollo sostenible………………………………….06-07
Desarrollo local…………………………………………………………..07Conclusión………………………………………………………………..08
Bibliografía………………………………………………………………..09
Anexo……………………………………………………………………..10














INTRODUCCION
La historia del trabajo comunitario en Venezuela en los últimos treinta años, reporta la aparición de experiencias muy variadas, a veces distintas según la época. Los ciudadanos en sus localidades han emprendido iniciativas en suspropias comunidades. Durante la década de los años setenta, por ejemplo, se desarrollaron iniciativas relacionadas con los jóvenes y con las mujeres que trataban de responder a problemas de su sector. Surgieron también grupos culturales y juntas vecinales, entre otros. La mayor parte de las iniciativas de trabajo comunitario se desarrollan en un contexto de organización. Cada una de estasexperiencias de trabajo comunitario tuvo y tiene, si es actual, una historia: un nacimiento o conformación, su desarrollo y desenvolvimiento en su entorno comunitario. La participación supone el estar presente en algo, el ser parte de algo, en este caso, de una acción comunitaria, de una discusión, de un proyecto que se está formulando. Pero además la participación conlleva en su misma dinámica el aportaralgo, opiniones, acciones, decisiones. En este sentido, la participación hace que la persona tenga y tome parte en ese asunto de interés y lo va constituyendo en actor y protagonista de acciones, proyectos, planes, en el ámbito comunitario.











1_ Gerencia Comunitaria
Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, eficiencia y la sostenibilidad, quepermite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a través de éste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformación que las mismas viven, debido alos factores económicos que rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir del acercamiento de los procesos gerenciales y hacer más eficiente la utilización de los recursos humanos como materiales para que los proyectos sociales sean ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario...