Gerencia concepción y folisofía

ENSAYO LA GERENCIA: SU CONCEPCIÓN Y FILOSOFÍA
SEMINARIO DE GERENCIA

PRESENTADO POR


PRESENTADO AL PROFESOR
CARLOS EDUARDO MARULANDA ECHEVERRY


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES
MANIZALES, Septiembre 03 de 2013
Las teorías administrativas son variables y los administradores de las compañías deben de modificar los procedimientos de susorganizaciones para estar a la altura de las circunstancias de mercado, garantizando de esta manera su estabilidad en en el medio; parte de los objetivos logrados por las organizaciones anteriormente se debió a la aplicación de las teorías administrativas, pero el tiempo ha cambiado, lo que ha llevado a una transformación de  la forma de aplicar las teorías, se requiere inventar nuevos postulados,renovar las que existen dependiendo de el momento que se viva, crear nuevos modelos de cara a un mundo en constante cambio y evolución. Según Vani G.

“The contributions made by great pioneers and researchers are been successfully followed and implemented in the organizations which was in favor of employees. Employees were been given identity, their opinions were considered in various issues andthe managerial styles towards employees were been changed.” ,

para Vani G es evidente la evolución que se ha dado en las organizaciones, al permitir a los empleados que tengan identidad, que su palabra sea escuchada y aceptada, esto ha llevado a que se vea un nuevo estilo de dirección como objetivo primordial del estado de renovación constante de las organizaciones, evolucionandoaceleradamente.

Es la responsabilidad de los dirigentes el adaptar las primeras teorías a nuestra actualidad y así obtener mejores resultados. “… Son cinco los supuestos que quizá hayan formado la base de la teoría y de la práctica empresarial  en el último medio siglo. Estos supuestos se refieren al alcance, a las tareas, a la posición y a la naturaleza misma de la dirección empresarial.” y pocosdirigentes lo ponen en práctica. La tarea de los dirigentes no es resistirse a la innovación, sino aprender y aplicar el concepto de continuidad. No significa dejar de lado las ideas tradicionales sino acomodarlas al cambio y de esta manera no presentar atrasos mirando solo el pasado, mirar hacia el futuro.

Ya lo describe el profesor Luis Ignacio López Villegas en su artículo Hacia una nueva Gerencia,donde argumenta que es imperativo el avance por parte de los nuevos dirigentes en la forma de conducir las organizaciones. Para Luis Ignacio el administrador debe tener capacidad de gestión, desarrollando saberes, habilidades y conocimientos técnicos entre otros con miras a lograr el desarrollo de los objetivos que se ha planteado a través de la dirección

Se puede apreciar que es determinantepor parte de los directivos que entiendan el nuevo papel que se les exige ante un hecho real muy lejos a la que se enfrentaban las organizaciones de hace medio siglo atrás. Hoy por hoy la economía global exige lineamientos, políticas, directrices y alternativas que le permitan a los gerentes llevar sus organizaciones a competir en los mercados cada vez más universales. Tal como lo describenMarcelo Milano Falcao y Rosimeri Carvalho da Silva en su artículo Eight Propositions Towards New Possibilities of Studying Organizing and Organizations:

“We live in times when the enterprise management model is presented as a utopia in progress, which does not allow us to consider alternatives. This way of understanding organizational reality reduces the capacity of researchers and of organizationalplayers to create other possibilities of analysis and organizational action, in addition to those guided by the premises inherent in the enterprise”.

Podemos apreciar que es innegable la necesidad que tiene el gerente actual de “estar conectado” de ser muy observador para entender cuáles son las tendencias, cuáles son los nuevos rumbos y así permitir que su organización se mantenga en el...