GERENCIA CONTEMPORANEA

GERENCIA CONTEMPORÁNEA: LA GERENCIA DESDE Y HACIA LA SOSTENIBILIDAD.

La Gerencia: El ámbito de las decisiones.
La gerencia debe ser vista desde el ámbito de las decisiones, y más específicamente, desde el ámbito de quien decide. Ya que a la larga es este quien debe cargar con la responsabilidad de asumir los retos, cambios y transformaciones que debe tener una organización, para garantizarsu buen funcionamiento y su vigencia a través del tiempo.
Por ello se debe ver la gerencia como un todo, formado por cuatro conceptos generales: la gerencia, el gerente, proceso de gestión en la organización, toma de decisiones.
La gerencia, sinónimo de administración, pertenece a las ciencias sociales, como disciplina tiene 115 años, surgió en el año 1900. Se encarga de estudiar el proceso degestión en las organizaciones. El concepto de la gerencia es bastante ambiguo, pues algunos se refieren a esto como el puesto ocupado por el director de una empresa, o por el grupo de personas mejor calificadas que toman las decisiones dentro de la misma.

Gerente, Al igual que pasa en la gerencia, a la hora de hablar del gerente, se puede hacer un paralelismo con el administrador, pues en amboscasos se hace referencia a quien dirige una organización, siendo considerado el gerente, como quien lo hace en organizaciones públicas y el administrador, quien lo hace en organizaciones privadas. También se dice “administrador el que piensa y gerente quien hace”.
Sin embargo, el concepto de “el gerente” es mucho más amplio que lo anteriormente dicho. De acuerdo a la RAE, el gerente es lapersona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución. Es importante esta definición, ya que recalca que es una persona, sea hombre o mujer, porque se tiene una concepción machista acerca de la gerencia y es la siguiente: “Solo es una ocupación para hombres”. Cuando en la definición se habla de instituciones, se hace referencia a las organizaciones privadas, públicas y sociales. Enel caso de las privadas, la tarea es generar excedentes para sus dueños, contribuyendo al desarrollo sostenible, por tanto en esta, prima el valor económico. Las públicas, su tarea es generar las condiciones que hacen posible el desarrollo sostenible, estas deben estar en constante inversión. Las sociales, contribuyen a generar las condiciones que hacen posible el desarrollo sostenible, prima elvalor social. En los tres casos mencionados el fortalecimiento está basado en la confianza y transparencia.

Proceso de gestión, de acuerdo a lo dicho por Taylor y Fayol, puede resumirse en la siguiente sigla, POCD, que significa: Planear, organizar, controlar y dirigir.

Toma decisiones, es la clave en la gerencia, es una determinación, resolución que se toma en una cosa dudosa.

Lahistoria de la Gerencia: En clave de olas
A lo largo del siglo XX, siglo en el cual se creó y extendió el uso de la gerencia, existieron varios pensadores a nivel mundial que se encargaron de estudiar en profundidad este arte. En base a eso se instauró el sistema en clave de ola, que se divide en cuatro.
La Tarea, en 1900 nace la teoría de la administración científica, liderada por Frederick Taylor,el cual propuso un sistema de trabajo que fuera lo suficientemente eficiente y con un énfasis en realizar la tarea. Esta propone, que se realice un test de habilidad, que tiene como filosofía que las personas contratadas por una organización, tienen las habilidades necesarias para ocupar ese puesto, de ahí nace, el hombre correcto, en el lugar correcto. La tarea y ocupación de cada hombre en laorganización, era condicionada con estudios y movimientos. Luego se establecía un jefe de taller, encargado de diseñar la tarea, para que esta sea ejecutada por otra persona. Con este proceso, lo que el buscaba era generar alta productividad, altas ganancias y al obrero altos salarios, y de esta forma mover el mercado.

En la teoría de Taylor la eficiencia es la correcta utilización de los...