Gerencia & Control

Instituto Tecnológico De Durango

1.-Naturaleza y funciones de la gerencia 2.-Tabla comparativa de cambios y paradigmas de la función gerencial 3.-Función Directiva como parte de la toma de decisiones4.-Relación entre liderazgo y recursos humanos 5.- Cuadro sinóptico de las generalidades de la etapa de control 6.-Concepto de control 7.-Aplicación del proceso de control en una empresa

2012Victoria de Durango, Durango


Gerencia & Control

Índice

Introducción
1.-Naturaleza & Funciones de la Gerencia
2.-Cambios & Paradigmas de la Función Gerencial
3.-Función Directiva como parte de la Toma de Decisiones
4.-Liderazgo & Recursos Humanos
5.-Generalidades de la etapa de Control
6.-Concepto de Control
7.-Aplicación del proceso de control en una empresaConclusión

Introducción

El control es la verificación de resultados que se consiguen en el proceso para lograr las metas planteadas, el control es una actividad no solo de nivel gerencial o directivo si no de todos los miembros de la entidad, y este dirige hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos
Es entonces el control el que se encarga de corregir las desviaciones para lograr eléxito organizacional, es decir, el control se entiende no solo como un proceso técnico que se tenga que aplicar, si no también como un proceso informal, donde se evalúan los factores humanos, grupales, organizativos y culturales.
Por otra parte un gerente se mide por su eficacia y la eficiencia que tenga para lograr estas metas. Es decir, si tiene la capacidad de reducir el mínimo de recursos paraalcanzar los objetivos y determinar los objetivos que se tienen,
Un buen gerente, no solo dirige las actividades, se necesita un buen liderazgo, esto quiere decir que necesita saber el proceso de cómo entrar y realizar las actividades junto con el grupo de personas con las cuales trabaja. De esta forma el gerente y el líder se combinan para el logro de un fin común, de una manera en que todosentiendan y puedan cooperar con “eficiencia & eficacia.

1.- Naturaleza y funciones de la gerencia
La gerencia como disciplina es considerada como un proceso, de esta forma se puede analizar y describir en términos de funciones fundamentales. De esta forma podemos decir que el proceso gerencial son varias funciones separadas, las cuales son divididas y descritas separadamente. En este proceso ungerente puede llevar a cabo más de una función al mismo tiempo, Las funciones de las cuales estoy hablando son Planteamiento, Organización, Dirección Y Control.
Planeamiento: Es la primera función que se ejecuta. Teniendo los objetivos en claro, los medios para llegar a estos son presentados como planes, de esta forma se determina el curso y se obtiene una base de esta forma se estima el gradode éxito para el cumplimiento de objetivos. Los planes se preparan para corto y largo plazo, un ejemplo de estos es el programa de desarrollo que plantea un gerente que se lleva a cabo en meses o años, mientras que la planeación de un supervisor de producción es diferente, ya que este planea el rendimiento de sus trabajadores de un día, o de la semana. De esta manera vemos diferentes extremos ydiferentes planeaciones, y se observa que la diferencia varia dependiendo su nivel jerárquico.
Organización: Con los planes ya elaborados lo siguiente es ejecutarlos para esto es necesario una organización. Esta organización debe ser apropiada al plan que se tiene, puesto que es muy diferente el objetivo de un hotel al de un transportador de petróleo, en el primero se organiza teniendo el...