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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICIONES:
“ La planeación.... Se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir...antes de que se requiera la acción”.
“El proceso por cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.
6 FACTORES CRÍTICOS PARA COMPRENDER EL CONCEPTO
• laestrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado, esto significa que su desarrollo es consciente, explícito y proactivo.
2) la estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos.
3) la estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía: enqué tipo de negocio de la compañía: en qué tipo de negocio se halla en realidad
4) la estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
5) la estrategia se convierte en un sistema lógico. Diferencia tareas ejucutivas y administrativas.
6) constituye una forma dedefinir la contribución económica y NO económica, que la Org. hará a sus grupos de interés su razón de ser.

“La planeación táctica y la planeación operativa” son sinónimas. Ambas se refieren a “como hacer el trabajo”, mientras que la (planeación estratégica) se relaciona “con qué se debe hacer”.
La planeación estratégica debe responder tres preguntas básicas
“¿Hacia dónde va usted?”“¿Cuál es el entorno?”
“¿Cómo lograrlo?”

MIOPIA DEL MARKETING
Si los ferrocarriles hubiesen definido su misión como medio de transporte en vez de hacerlo como vía férrea, hoy tendrían divisiones de camiones de carga, aerolíneas y buses de pasajeros, y aún constituirían una gran institución norteamericana a nivel económico, político y social.
La planeación estratégica es unproceso reiterativo.

¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
“Proporciona el marco teórico”,
* líderes de la empresa una visión compartida,
* base anual para ajustarse en forma constante,
* anticiparse a las jugadas del oponente.
LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

° No consiste en pronosticar.
° No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas
° No elimina elriesgo sino a evaluar los riesgos que deben asumir.
UN NUEVO MODELO DE PLANEACION ESTRATÉGICA
Nueve fases secuenciales


• Previamente debemos considerar:
• PROCESO DE PREVER EL FUTURO(CAP.2)
• - Muy ligada al Liderazgo
• - Necesidad de Tener Visión Compartida.
• - Cambio de Paradigma (Nueve Puntos).
• - Resistencia a Prever el Futuro.
• Las principales razones de una visión:• - Necesidad de una visión común
• - Deseo de controlar el destino de la organización
• - Deseo de obtener mas recursos.
• - Percepción de que el éxito de la empresa no garantiza el futuro.
• - Necesidad de salir del problema.
• - Nuevas oportunidades y amenazas.
• Pasar la posta, relevos en la organización
• Tambien debemos considerar:
• CULTURA ORGANIZACIONAL(CAP.3)
• Cultura –Conjunto central de creencias y Valores.
• Debe haber relación entre Cultura y Visión, caso contrario se debe modificar una de ellas.
- Hay un círculo entre Cultura (creencias, comportamiento) – Valores - Normas – Creencias
• Modelos de Cultura según Deal y Kennedy (1982):
• -Cultura Machista, riesgo, individualista, industria del cine, publicidad.
• - Cultura del Trabajo Arduo, diversión y acciónrápida, ventas puerta a puerta.
• - Cultura de poner en riesgo la compañía, gran riego lenta retroalimentación, industria aeroespacial.
• - Cultura del proceso, Ninguna retroalimentación, entidades gubernamentales.
• Según Harrison y Stokes (1990):
• - Cultura del Poder, empresas nuevas, lideres que buscan equilibrio, al crecer se hacen mas complejas (la estructura).
• Cultura del Rol, El...