Gerencia De Activos
Páginas: 76 (18905 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
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CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO DE LA GERENCIA DE ACTIVOS
1.1 INTRODUCCIÓN
El mantenimiento de equipos ha estado presente desde antes de la primera guerra mundial, cuando la palabra “mantenimiento” se relacionaba directamente a la limpieza, lubricación y servicio debido a la poca mecanización de las industrias. Actualmente el avance tecnológico y automatización de equipos ubican a laconfiabilidad y disponibilidad como factores claves en organizaciones enfocadas a la competitividad
internacional.
Este capítulo da a conocer el significado e importancia de la gestión del mantenimiento y la Gerencia de Activos para el logro de competitividad en una organización dentro de un mercado globalizado.
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Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbitoindustrial, independiente de su tamaño y actividad, buscan la forma de garantizar la satisfacción del consumidor mediante el funcionamiento armónico de sus procesos productivos prevaleciendo la reducción de costos en sus actividades, optimizar el nivel de conocimientos de su personal con la finalidad de interpretar los sucesos que se generen en el diseño, producción, operación y mantenimiento de sussistemas de producción, es ahí donde silenciosamente actúa la gerencia de activos.
La terminología gerencia de activos empieza a difundirse en Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda debido al impacto comercial o de fallas era muy alto, para lo cual buscaron el equilibrio entre riesgo, desempeño y costos, sin olvidar el recurso humano, la colaboración entre los departamentos, el trabajo en equipoy la solución de los problemas de raíz.
Industrias pertenecientes al sector petróleo y gas, aerolíneas, servicios de agua y energía han adoptado esta disciplina, por ejemplo tenemos a la petrolera PDVSA Petróleos de Venezuela, compañía gubernamental e integrada de petróleo, gas y petroquímica que desde 1995 se embarcó en una serie de iniciativas de Confiabilidad Operacional en sus refinerías yen el negocio logrando éxito creciente y cambios de actitud significantes.
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1.2 GERENCIA DE ACTIVOS
Gerencia es el órgano que dirige las empresas, los distintos departamentos dentro de ellas, estableciendo metas y objetivos con la finalidad de obtener resultados a través de otros.
Contablemente
activos
son
aquellos
bienes
y
derechos
de
las
organizaciones,esta cuenta se clasifica en: circulante, fijo y diferido. Los activos físicos (fijos) son aquellas infraestructuras y equipos necesarios para que las organizaciones obtengan beneficios económicos.
Según la norma PASS 55-2008, son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización gerencia de manera óptima sus activos físicos y elcomportamiento de los equipos, riesgo y gastos mediante su ciclo de vida útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional.
Un factor considerable para esta disciplina es la recolección de datos para obtener una visión global del mantenimiento técnica y económicamente, y permita cuantificar el riesgo de todas las decisiones.
La principal tarea de la Gerencia de Activos es dejar enclaro los objetivos del negocio para evitar confusiones inherentes a los indicadores de
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desempeño (ver figura 1.1), no solo se debe pensar en seguridad y minimización de costos.
Figura 1.1 Enlace entre objetivos en competencias
1.21 EL GERENTE DE ACTIVOS
El gerente de activos es el nexo entre nuevas tecnologías, estrategias de mantenimiento, cambios de diseño, decisiones dereemplazos y máximo provecho de los activos, además es el motivador para el cumplimiento de objetivos de la organización al personal a su cargo, ver figura 1.2.
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Figura 1.2 División de responsabilidad
Actividades, procesos y responsabilidades
En la figura 1.3 identificamos las actividades necesarias para la labor de la gerencia de activos, empezando con:
Alineación de la Organización:...
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO DE LA GERENCIA DE ACTIVOS
1.1 INTRODUCCIÓN
El mantenimiento de equipos ha estado presente desde antes de la primera guerra mundial, cuando la palabra “mantenimiento” se relacionaba directamente a la limpieza, lubricación y servicio debido a la poca mecanización de las industrias. Actualmente el avance tecnológico y automatización de equipos ubican a laconfiabilidad y disponibilidad como factores claves en organizaciones enfocadas a la competitividad
internacional.
Este capítulo da a conocer el significado e importancia de la gestión del mantenimiento y la Gerencia de Activos para el logro de competitividad en una organización dentro de un mercado globalizado.
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Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbitoindustrial, independiente de su tamaño y actividad, buscan la forma de garantizar la satisfacción del consumidor mediante el funcionamiento armónico de sus procesos productivos prevaleciendo la reducción de costos en sus actividades, optimizar el nivel de conocimientos de su personal con la finalidad de interpretar los sucesos que se generen en el diseño, producción, operación y mantenimiento de sussistemas de producción, es ahí donde silenciosamente actúa la gerencia de activos.
La terminología gerencia de activos empieza a difundirse en Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda debido al impacto comercial o de fallas era muy alto, para lo cual buscaron el equilibrio entre riesgo, desempeño y costos, sin olvidar el recurso humano, la colaboración entre los departamentos, el trabajo en equipoy la solución de los problemas de raíz.
Industrias pertenecientes al sector petróleo y gas, aerolíneas, servicios de agua y energía han adoptado esta disciplina, por ejemplo tenemos a la petrolera PDVSA Petróleos de Venezuela, compañía gubernamental e integrada de petróleo, gas y petroquímica que desde 1995 se embarcó en una serie de iniciativas de Confiabilidad Operacional en sus refinerías yen el negocio logrando éxito creciente y cambios de actitud significantes.
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1.2 GERENCIA DE ACTIVOS
Gerencia es el órgano que dirige las empresas, los distintos departamentos dentro de ellas, estableciendo metas y objetivos con la finalidad de obtener resultados a través de otros.
Contablemente
activos
son
aquellos
bienes
y
derechos
de
las
organizaciones,esta cuenta se clasifica en: circulante, fijo y diferido. Los activos físicos (fijos) son aquellas infraestructuras y equipos necesarios para que las organizaciones obtengan beneficios económicos.
Según la norma PASS 55-2008, son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización gerencia de manera óptima sus activos físicos y elcomportamiento de los equipos, riesgo y gastos mediante su ciclo de vida útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional.
Un factor considerable para esta disciplina es la recolección de datos para obtener una visión global del mantenimiento técnica y económicamente, y permita cuantificar el riesgo de todas las decisiones.
La principal tarea de la Gerencia de Activos es dejar enclaro los objetivos del negocio para evitar confusiones inherentes a los indicadores de
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desempeño (ver figura 1.1), no solo se debe pensar en seguridad y minimización de costos.
Figura 1.1 Enlace entre objetivos en competencias
1.21 EL GERENTE DE ACTIVOS
El gerente de activos es el nexo entre nuevas tecnologías, estrategias de mantenimiento, cambios de diseño, decisiones dereemplazos y máximo provecho de los activos, además es el motivador para el cumplimiento de objetivos de la organización al personal a su cargo, ver figura 1.2.
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Figura 1.2 División de responsabilidad
Actividades, procesos y responsabilidades
En la figura 1.3 identificamos las actividades necesarias para la labor de la gerencia de activos, empezando con:
Alineación de la Organización:...
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