Gerencia de Calidad Final 1



Contenido
Introducción 2
Objetivos 3
Generales 3
Específicos 3
Creación e Instrumentación de la Estrategia 4
1. Hacer Funcionar la Estrategia 4
1.1 Acciones proactivas 4
1.2 Acciones reactivas 4
1.3 Experiencia de la empresa y las capacidades de competencia que ha alcanzado. 4
2. La Estrategia y la Ventaja Competitiva 4
2.1 La Estrategia 4
2.1.2 ¿Quiénes participan en el diseño de laestrategia? 5
2.1.3 La Pirámide de la Creación de la Estrategia 6
2.2 La ventaja Competitiva 6
3. La Estrategia como un Arte 7
3.1 Juegos de Turno Consecutivo 8
3.2 Juegos de Turno Simultáneo 9
3.3 La Credibilidad 9
4. La Ruta de las Ideas a la Acción 11
4.1 Planeamiento de Premisas y Pronósticos 12
5. Competencias Fundamentales 13
6. Como se Ajustan las Competencias a los Objetivos con el Entorno Global14
6.1 ¿Que Entendemos por Estrategia Empresarial Global? 15
6.2 ¿Como se Puede Desarrollar la Visión Estrategica Global? 15
6.3 No Confundir Competencias Estratégicas con Operatividad 16
6.4 Gestión del Cambio de Competencias y Objetivos: Actualización del Plan 17
Conclusión 18





Introducción

En el siguiente trabajo de gerencia de calidad se va a investigar sobre la creación e instrumentaciónde la estrategia donde se investigó el concepto de estrategia que es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin; así también sobre temas relacionados con el arte de las estrategias, las rutas de acción y objetivos en el entorno global.




















Objetivos

Generales
Investigar, entender y analizar el proceso de la creación e instrumentación de laestrategia aplicada en los procesos de las empresas en la actualidad.
Específicos
Analizar el proceso de cómo crear las diferentes estrategias que permitan el crecimiento de las empresas en el mercado.
Conocer el concepto de la estrategia y la ventaja competitiva aplicadas en las empresas.
Analizar la estrategia empresarial como un arte, conociendo la ruta de ideas que lleven a la aplicación y accióndentro de las organizaciones.
Definir el concepto de competencia fundamental, clave para el modelo de negocio de las organizaciones en el mercado global.
Conocer el proceso del ajuste de las competencias y objetivos para el alcance de las metas propuestas desde un entorno global o macro de las organizaciones.












Creación e Instrumentación de la Estrategia
1. Hacer Funcionar la Estrategia
Eldiseño de la estrategia de una empresa considera tres componentes importantes:
1.1 Acciones proactivas
Las acciones proactivas, son acciones planeadas con anticipación por la dirección de la empresa. Son acciones delineadas y diseñadas cuidadosamente, que se plantean como parte de un plan estratégico.
Sin embargo, no es raro que ocurra que una vez implementada la “estrategia planeada”, esta nosea todo lo efectiva que se pensaba, por diversos motivos no contemplados o condiciones cambiantes. Es importante detectar la efectividad de la estrategia con la mayor prontitud posible, y actuar con rapidez. Para esto es importante la definición de los objetivos a corto plazo.
1.2 Acciones reactivas
Las acciones reactivas son acciones desarrolladas antes imprevistos o cambios del mercado. Lasituación cambiante y dinámica del mercado genera constantemente nuevas condiciones positivas o negativas, ante las cuales las empresas deben responder, adaptando sus acciones (estrategia).
Es normal que la estrategia se replantee, ya que las condiciones futuras del mercado son en gran medida impredecibles (no sabemos cómo reaccionarán los consumidores ni las empresas rivales ante una nueva estrategia)Replantear la estrategia parte de detectar la efectividad de ésta. (¿Se están cumpliendo los objetivos?)
1.3 Experiencia de la empresa y las capacidades de competencia que ha alcanzado.
La experiencia de la empresa, los aprendizajes logrados y las capacidades de competencia respecto de sus competidores también influyen a la hora de diseñar la estrategia. Es decir, si la empresa ha logrado una...