GERENCIA DE COMUC


INTEGRANTES:
BARREIRO MENDOZA GEMA AMARILIS
GARCÍA PÁRRAGA GÉNESIS GINA
MACÍAS CEVALLOS WILSON JAVIER
QUIJIJE VINCES JOEL ALFREDO

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
“La comunicación organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de laorganización y los colaboradores de la misma. ”
“La comunicación organizacional llega a permitir el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos de trabajo.”
A continuación se anexa el cuadro con las diferentes posturas de acerca de  este tema.
“Martínez y Nosnik: Proceso por medio del cual una persona se propone en contacto con otra a través deun mensaje y espera que esta última de una respuesta, sea una opinión actitud o Redding y Sanbron: Definen a la comunicación organizacional como el hecho de enviar  y  recibir  información  dentro  del  marco  de una compleja organización.”
“Katz y kahn: Perciben a la comunicación organizacional como el flujo de información dentro del marco de la organización, definen a las organizaciones como laimpresión de energía procedente del medio ambiente, la transformación de dicha energía en algún producto o servicio”
“Witkin y Stephens: Describe a la comunicación organizacional como el flujo de datos que sirve a los procesos e combinación e intercomunicación de la organización.”


Importancia de la comunicación organizacional
“La  comunicación  organizacional  afecta  directamente  al  clima laboral  y a  la realización y seguimiento de los objetivos dentro de las empresas y /o proyectos determinados. Busca conocer y unificar la cultura organizacional  y poder ofrecer los recursos necesarios para obtener el fin principal que la obtención optima de resultados en su realización laboral cotidiana. Debe poder motivar, y responsabilizar a los empleados y el medio que los sustenta”
“Lafunción de la comunicación en las organizaciones consiste en planificar, gestionar y evaluar las relaciones con los públicos internos y externos, en relación directa a los objetivos de la organización y el entorno económico, político, cultural, social y medioambiental al que pertenece.”
“La Planificación Estratégica de la Comunicación forma parte de los procesos de dirección en las organizaciones,transformándose en un vector que aporta un valor fundamental en escenarios ceñidos por la digitalización tecnológica que modifican los procesos comunicativos en torno a un mundo virtual cada vez más sistémico”
La planificación estratégica en la comunicación
“Albrecht  define a la planificación como “el conjunto de acciones orientadas al logro de un resultado claramente definido, siempre y cuandose posea un alto nivel de certidumbre sobre la situación en que éstas van a llevarse a cabo y un elevado control de los factores que permitirán que se alcance el resultado perseguido”.
Comunicación interna y externa
“La comunicación interna, son todas las actividades realizadas por la organización, para crear y mantener las relaciones entre sus miembros, a través del buen uso de los diferentesmedios de comunicación existentes en la organización.”
La comunicación interna da lugar a (UAT, 2011):
Elaborar un reconocimiento de la empresa en un ambiente de cordialidad, y estimulación en las actividades laborales.
Poder conocer en gran medida a la organización y familiarizarse con ellas.
Reconocimiento del desempeño de los colaboradores
Fomentar el intercambio de información (comunicación)en toda la organización.
La empresa es responsable de fomentar un clima organizacional positivo para beneficio de toda la organización.
El clima organizacional es básicamente en ambiente personal y de índole físico a partir del cual se realizan las actividades empresariales.
“La comunicación externa, son todas las actividades realizadas por la organización, cuyo propósito es mantener relaciones...