Gerencia de Costos del Proyecto
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2014
La gestión de COSTES en PMBOK 5ª Ed. e ISO 21500: Diferencias y similitudes
En los posts anteriores vimos las diferencias en las áreas de gestión de la integración, gestión del alcance y gestión deltiempo. En este post, nos centraremos en el área de conocimiento (subject matter, para ISO21500) de gestión de los costes del proyecto.
En esta área de conocimiento se incluyen los procesosdestinados a estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costes para lograr que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
En la siguiente tabla se presentan los procesos dePMBOK 5ª edición (y en rojo y cursiva los que propone ISO21500):
1. Planificar la gestión de costes
Este proceso tiene por objetivo establecer las políticas, procedimientos y documentaciónnecesaria para planificar, gestionar, ejecutar, controlar y reportar los costes de los proyectos para asegurar que los datos, procesos, técnicas y herramientas y resultados entre proyectos soncoherentes y comparables.
No existe este proceso en ISO21500 aunque se considera que se elabora como parte del plan de dirección del proyecto y sus planes subsidiarios.
2. Estimar los costes
Eneste proceso se calculan con la mayor precisión posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto basándose en la información disponible en un momento dado y quedeberá afinarse en el curso del proyecto para tratar de tener el presupuesto actualizado más realista posible.
No existen diferencias entre ISO21500 y PMBOK 5 Edición en lo relativo a este proceso.3. Determinar el presupuesto
Es el proceso mediante el cual se agregan los costes estimados de cada actividad o paquete de trabajo, más las reservas de contingencia, para establecer la línea debase autorizada respecto a la cual se medirá el desempeño en costes del proyecto. Es esencial para un equipo de proyecto y su organización elaborar y mantener un presupuesto acordado y realista...
En los posts anteriores vimos las diferencias en las áreas de gestión de la integración, gestión del alcance y gestión deltiempo. En este post, nos centraremos en el área de conocimiento (subject matter, para ISO21500) de gestión de los costes del proyecto.
En esta área de conocimiento se incluyen los procesosdestinados a estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costes para lograr que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
En la siguiente tabla se presentan los procesos dePMBOK 5ª edición (y en rojo y cursiva los que propone ISO21500):
1. Planificar la gestión de costes
Este proceso tiene por objetivo establecer las políticas, procedimientos y documentaciónnecesaria para planificar, gestionar, ejecutar, controlar y reportar los costes de los proyectos para asegurar que los datos, procesos, técnicas y herramientas y resultados entre proyectos soncoherentes y comparables.
No existe este proceso en ISO21500 aunque se considera que se elabora como parte del plan de dirección del proyecto y sus planes subsidiarios.
2. Estimar los costes
Eneste proceso se calculan con la mayor precisión posible los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto basándose en la información disponible en un momento dado y quedeberá afinarse en el curso del proyecto para tratar de tener el presupuesto actualizado más realista posible.
No existen diferencias entre ISO21500 y PMBOK 5 Edición en lo relativo a este proceso.3. Determinar el presupuesto
Es el proceso mediante el cual se agregan los costes estimados de cada actividad o paquete de trabajo, más las reservas de contingencia, para establecer la línea debase autorizada respecto a la cual se medirá el desempeño en costes del proyecto. Es esencial para un equipo de proyecto y su organización elaborar y mantener un presupuesto acordado y realista...
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