Gerencia De La Produccion
Páginas: 41 (10195 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL DE
INGENIERIA INDUSTRIAL
PLAN DE TESIS
Tema:
“PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L.”
PRESENTADO POR :
ABIGAIL CORALÍ HUALLPA APUMAITA. 009100233J
ASESOR : ING. GUIDO FARFÁN ESCALANTE.
Cusco, Diciembre del 2012.
INDICE
INDICE 2INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA 5
1.2. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA 7
1.3. FORMULACION DEL PROBLEMA 7
1.4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA 7
1.5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION 8
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO 9
2.1. ANTECEDENTES DE LA TESIS 9
2.2. MARCO CONCEPTUAL 15
2.3. GLOSARIO DE TÉRMINOS 35
CAPITULO III:HIPOTESIS 38
3.1. HIPOTESIS 38
3.2. VARIABLES 38
3.3. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES 39
CAPITULO IV: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN 41
4.1. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 41
4.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 42
4.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOSDE RECOLECCIÓN DE DATOS 42
CAPITULO V: ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO DE INVESIGACIÓN 44
5.1. ASIGNACION DE RECURSOS 44
5.2.PRESUPUESTO 45
CAPITULO VI: CRONOGRAMA DE EJECUCION 46
6.1. ACTIVIDADES PRINCIPALES 46
6.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 47
BIBLIOGRAFÍA 50
LIBROS 50
PÁGINAS WEB 50
ANEXOS 51
CONTENIDO TENTATIVO 51
MATRIZ DE CONSISTENCIA 55
INTRODUCCIÓN
En los últimos años el área de mantenimiento, ha cambiado aceleradamente, principalmente en aspectos de tipo tecnológico, organizacional,documental y económico. Pasando a formar parte e influyendo de forma directa sobre la gestión y sobrevivencia de cualquier empresa, puesto que actualmente es el encargado de asegurar la condición operativa de una instalación, tomando en cuenta factores como: seguridad del personal y del medio ambiente, gasto generales y utilización de recursos disponibles.
En búsqueda de mejoras sobre la gestión demantenimiento, se han creado técnicas, metodologías y filosofías, entre las nuevas tendencias encontramos: Mantenimiento Productivo Total (MPT), Mantenimiento Basado en Condición (MBC), Optimización Costo Riesgo (OCR) y Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC).
La empresa INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L. tda., con actitudes proactivas, encargada de diseñar, fabricar,distribuir y comercializar maquinarias y equipos en el departamento del Cusco, se encuentra implementado políticas de mantenimiento, por lo que el propósito de este trabajo consiste en planear para la elaboración de tesis a fin de diseñar un plan de mantenimiento para sistemas de la planta de producción.
Incluido a lo anteriormente descrito, el interés del trabajo radica en que el sistema actualmentepresenta inconvenientes que influyen adversamente sobre la gestión de manteniendo, como lo son incremento de las paradas no programadas, gran cantidad de horas extras utilizadas, desgaste de los equipos, igualmente la importancia que representa para lograr normal producción en la planta.
TITULO: PLAN DE MANTENIMIETO PARA LA EMPRESA INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L. tda.
CAPITULOI: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
La empresa INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L. tda. Teniendo como propietario y gerente al Sr. Raúl Villegas. Cuenta con una tienda central ubicada en Av. Tacna n° 314 Wanchaq y una tienda sucursal que incluye el área de fabricación de maquinaria en Urb. Larapa Grande A2 -19 - Cusco – Cusco – SanJerónimo.
La empresa se dedica a las siguientes actividades: fabricación de maquinarias las cuales son: mezcladoras de concreto de 9 pies3, mesas circulares, sepilladoras de 12” para madera, tornos de madera, winche para concreto, compactadoras, vibradoras, trompitos de bolsa y venta de las mismas. También a la venta de otras maquinarias, herramientas y artículos de ferretería que son traídos...
FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL DE
INGENIERIA INDUSTRIAL
PLAN DE TESIS
Tema:
“PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L.”
PRESENTADO POR :
ABIGAIL CORALÍ HUALLPA APUMAITA. 009100233J
ASESOR : ING. GUIDO FARFÁN ESCALANTE.
Cusco, Diciembre del 2012.
INDICE
INDICE 2INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA 5
1.2. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA 7
1.3. FORMULACION DEL PROBLEMA 7
1.4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA 7
1.5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION 8
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO 9
2.1. ANTECEDENTES DE LA TESIS 9
2.2. MARCO CONCEPTUAL 15
2.3. GLOSARIO DE TÉRMINOS 35
CAPITULO III:HIPOTESIS 38
3.1. HIPOTESIS 38
3.2. VARIABLES 38
3.3. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES 39
CAPITULO IV: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN 41
4.1. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 41
4.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 42
4.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOSDE RECOLECCIÓN DE DATOS 42
CAPITULO V: ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO DE INVESIGACIÓN 44
5.1. ASIGNACION DE RECURSOS 44
5.2.PRESUPUESTO 45
CAPITULO VI: CRONOGRAMA DE EJECUCION 46
6.1. ACTIVIDADES PRINCIPALES 46
6.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 47
BIBLIOGRAFÍA 50
LIBROS 50
PÁGINAS WEB 50
ANEXOS 51
CONTENIDO TENTATIVO 51
MATRIZ DE CONSISTENCIA 55
INTRODUCCIÓN
En los últimos años el área de mantenimiento, ha cambiado aceleradamente, principalmente en aspectos de tipo tecnológico, organizacional,documental y económico. Pasando a formar parte e influyendo de forma directa sobre la gestión y sobrevivencia de cualquier empresa, puesto que actualmente es el encargado de asegurar la condición operativa de una instalación, tomando en cuenta factores como: seguridad del personal y del medio ambiente, gasto generales y utilización de recursos disponibles.
En búsqueda de mejoras sobre la gestión demantenimiento, se han creado técnicas, metodologías y filosofías, entre las nuevas tendencias encontramos: Mantenimiento Productivo Total (MPT), Mantenimiento Basado en Condición (MBC), Optimización Costo Riesgo (OCR) y Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC).
La empresa INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L. tda., con actitudes proactivas, encargada de diseñar, fabricar,distribuir y comercializar maquinarias y equipos en el departamento del Cusco, se encuentra implementado políticas de mantenimiento, por lo que el propósito de este trabajo consiste en planear para la elaboración de tesis a fin de diseñar un plan de mantenimiento para sistemas de la planta de producción.
Incluido a lo anteriormente descrito, el interés del trabajo radica en que el sistema actualmentepresenta inconvenientes que influyen adversamente sobre la gestión de manteniendo, como lo son incremento de las paradas no programadas, gran cantidad de horas extras utilizadas, desgaste de los equipos, igualmente la importancia que representa para lograr normal producción en la planta.
TITULO: PLAN DE MANTENIMIETO PARA LA EMPRESA INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L. tda.
CAPITULOI: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
La empresa INDUSTRIAS Y MAQUINARIAS PUNTO AZUL E.I.R.L. tda. Teniendo como propietario y gerente al Sr. Raúl Villegas. Cuenta con una tienda central ubicada en Av. Tacna n° 314 Wanchaq y una tienda sucursal que incluye el área de fabricación de maquinaria en Urb. Larapa Grande A2 -19 - Cusco – Cusco – SanJerónimo.
La empresa se dedica a las siguientes actividades: fabricación de maquinarias las cuales son: mezcladoras de concreto de 9 pies3, mesas circulares, sepilladoras de 12” para madera, tornos de madera, winche para concreto, compactadoras, vibradoras, trompitos de bolsa y venta de las mismas. También a la venta de otras maquinarias, herramientas y artículos de ferretería que son traídos...
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