Gerencia de Maetriales en la empresa

Explique la importancia de la gerencia de materiales dentro de las empresas
Un sistema logístico esta conformado por tres áreas operacionales, una de ellas es la Gestión de Materiales o gerencia demateriales, que no es más que el ciclo de aprovisionamiento de materiales, es decir la relación logística que se generará entre una empresa y sus proveedores, se encarga también de administrar elflujo de materiales desde el momento en que se realiza la adquisición de materiales hasta la distribución del producto terminado a los clientes.
La gerencia de materiales agrupa las funciones de compra,recibo, almacenamiento, distribución, control de inventario y de producción.
El trabajo que se hace en cada una de estas funciones es variado. La sección de Compras tiene que ordenar los materialesde manera que se reciban cuando se necesiten. En el área de Distribución y Almacenamiento se mantienen los materiales protegidos y se les suple a los departamentos o clientes, según se les ordene. Enla sección de Planificación de Inventarios se decide qué, cuánto y cuándo hay que comprar. En Control de Producción se emiten las órdenes de trabajo de acuerdo con las necesidades de la empresa.
Unamala gestión de los materiales influye negativamente en la productividad de la empresa puesto que, fundamentalmente, puede provocar las siguientes situaciones indeseadas:
- Ruptura de stocks dematerias primas, lo cual conlleva a paradas en la cadena de producción y por tanto retraso y alargamiento de los ciclos de producción. Por otra parte, y de forma contraria, pudiera ocasionar exceso deexistencias, otro efecto no deseado pues conlleva gastos no recuperables.
- De igual forma puede resultar en desabastecimiento debido a cantidades inadecuadas y/o ruptura de productos terminados y portanto pérdida en las ventas (situación indeseada para cualquier empresa); o en caso contrario exceso de existencia de productos terminados superando la demanda del mercado e incurriendo en gastos de...