Gerencia de mantenimiento

Capitulo 1

Capitulo 2

Mantenibilidad: probabilidad de que un equipo sea reparado en un tiempo x
Capitulo 4

Capitulo 5

Capitulo 6

Capitulos 7,8,9,11
Tres niveles de análisis
1.Analiza la empresa desde el punto de vista de su entorno, política, y cultura general.
2. Analiza sobre aspectos intrínsecos de la organización de la producción.
3. Analiza la instalación amantener y sus posibles averias

* Jornada de trabajo
* Tamaño de la empresa
* Tipo de proceso
* Ritmo de actividad
* Grado de automatización
* Inversión en maquinaria
*Antigüedad de la instalación

Análisis de los equipos
El primer aspecto que a analizar será el de la producción, considerando los factores:
* Tasa de utilización del equipo.
* Instalaciónduplicada
* La influencia que pueda existir en el resto de la cadena o instalación

El segundo es con respecto a la Calidad, considerando los factores:
* Perdidas mensuales de productospor no cumplir con los requerimientos mínimos de calidad.
* La influencia de este equipo en la calidad al final del producto.

El tercero es desde el punto de vista de mantenimiento,considerando los factores:
* La frecuencia de averías, o coste mensual de mantenimiento.
* El numero de aparada sin trabajo por averías al mes.
* El grado de especificación del equipo

El objetivodel análisis del diagrama de flujo es llegar a una optimización del mismo mediante la simplificación

6 conceptos y objetivos parciales:
Producción máxima:
Costo mínimo
Calidad exigidaConservación de la energía
Conservación del medio ambiente
Higiene y seguridad de trabajo

Las especialidades básicas de mantenimiento son tres:
* Mecánica
* Eléctrica
* InstrumentistaTipos de contratos
* Contrato por administración
* Contrato por precio unitario
* Contrato por precio fijo (la propiedad solo supervisa sin tener mando directo de los contratistas)...