Gerencia de marca

Gerencia de marca
Introducción

Qué es una marca?
 Entendemos por marca aquello que distingue al producto y que le diferencia, es el elemento que da al producto su personalidad y define larazón por la que el consumidor prefiere un producto sobre cualquier otro.  Desde el punto de vista de la empresa es una activo susceptible

de ser valorado, por tanto debe ser gestionado para crearvalor.

Qué entendemos por arquitectura de marca?
 Es la definición estratégica realizada para otorgar a cada marca un papel estratégico dentro del

portafolio de la empresa.  Es la definición delcamino que debemos seguir para construir valor de marca a través de la asociación entre el consumidor y los atributos de la marca.

Estrategia de la cartera de marca
 La estrategia de cartera demarca

especifica la estructura de la cartera, su profundidad, roles e interrelaciones de las marcas.
 El objetivo es crear sinergias,

apalancamientos, claridad en la cartera y relevancia,diferenciación y energía en las marcas.

Caso Tabasco:
 ¿Qué estrategia debe

implementar la empresa Mcllhenny?
 Fundamente su respuesta

Decisiones en la estrategia
 Incorporar, anular opriorizar marcas y submarcas  Extender la marca a otras categorías de
    

productos Extender la marca en un espacio de valor Usar la marca corporativa como respaldadora Desarrollar alianzasentre marcas Crear diferenciadores de marca Desarrollar una marca energizante

Dimensiones de la estrategia de marca
 Cartera de marca
 Definición de los roles del producto-marca en


 

la cartera Rol de la marca en la cartera Amplitud de la marca La estructura de la cartera Relación de la cartera con el segmento de consumidores

PORTFOLIO STRATEGY ON COMBINED SPIRITS ANDBEER MAP

Aspiration (Who I want to be) Upscale Winding Up

Quality 11.6% Traditional, probably older

Status 11.0%

Rumba 19.7% Experimental, probably younger

Allure 18.0%

Bonding...