Gerencia de marketing

Nombre de la Empresa: BUSSINES SOLUTIONS TECNOLOGY.

Logo:
B T
BUSINNES SOLUTIONS TECHNOLOGY..
s

Slogan: “Walking with technology together”.
“Caminando juntos con la tecnología”



Funciones y responsabilidades.

Presidente:
* Coordinar cada una de las actividades correspondientes para el desarrollo del proyecto.
* Ser un enlace con elprofesor.
* Cooperar en cada una de las áreas correspondiente para el buen funcionamiento de la misma.
* Planificar las reuniones.
* Controlar y evaluar el funcionamiento y cumplimiento de las actividades.
Gerente Ventas:
* Preparar planes y presupuestos de ventas.
* Establecer metas y objetivos.
* Calcular la demanda y pronosticar las ventas.
* Determinar eltamaño y la estructura de la fuerza de ventas.
* Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores.
* Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los estándares de desempeño.
* Recompensa, motiva y guía las fuerzas de venta.
* Evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.




Gerente de mercadeo.
* Desarrollar estrategias quefundamente la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos.
* Analizar las oportunidades de mercadeo.
Gerente Financiero.
* Analizar los datos financieros.
* Determinar la estructura de activos de la empresa (Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.).
*Fijar la estructura de capital.
* Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento) .
* Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos.
Gerente de Publicidad.
* Coordinar todas las actividades publicitarias y de comunicación de la empresa.
* Comunicación corporativa de losempleados.
* Tiene la responsabilidad y control de los recursos destinado a disfunción.
* Diseñar y crear toda la imagen de la empresa y de la marca.
Gerente de Producción.
* La planeación sobre la distribución de los insumos.
* Decidir que trabajadores deben asignarse a los diferentes trabajos, que materiales y suministros deberán usarse en el proceso de producción y que maquinas debenemplearse en la fabricación de los productos que representan el resultado del sistema de producción.
* Planear los dispositivos que faciliten el trabajo y que acompañen al sistema de producción, tales como herramientas, guías para la fabricación, implementos y dispositivos para el manejo de materiales.

Pensamiento Estratégico.
Filosofía de la empresa.

Visión: Convertirnos enproveedores líderes de computadoras portátil al mercado que nos dirigimos.
Misión: Ayudar a nuestro clientes en tener mejor experiencia en el mundo de la informática, comprometidos con ellos y el desarrollo de la sociedad.
Valores:
* Trabajo en equipo.
* Respecto.
* Competitividad.
* Responsabilidad.
* Innovación.
* Flexibilidad.
* Integral.

Tipo de Mercado.Pequeños Mercados.
Segmentos de mercados.
* Concentración en un solo segmento.
* Especialización selectiva.
* Especialización de producto.
* Especialización de mercado.
* Cobertura total del mercado.
Marcas
ST: Solutions technology - innovador
MUT: máxima unidad tecnología. caballito
PCP: Personal computers portátil. Viajero
ST- AVANCED
WTS: world technology Solutions.
wi.

Necesidades de los Clientes | PRACTICE: practica de la oficina de vent
IPC
Q:2 |   |

Top of Form Necesidades de los Clientes |
. |
Rompecostos |
Innovador |
Mercedes |
Caballito |
Viajero |
Recomendado por otros | 117 | 117 | 125 | 111 | 109 |
Personal servicio bien entrenado | 109 | 100 | 123 | 114 | 103 |
Empresa bien...