Gerencia de mercados

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
El término (gerencia) es difícil de definir:significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rolde gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
1. LA GERENCIA DEL SIGLO XXI
EL SIGLO XXI ES HOY La revolución tecnológica abierta por la era de la información esta cambiando vertiginosamente la forma de hacer negocios. Las EMPRESAS trabajaran en función de los usos horarios. Loscapitales no tienen fronteras para buscar oportunidades El mercado mundial es accesible a cualquier empresa de cualquier tamaño La ubicación del negocio ya no es estratégica
EL SIGLO XXI ES HOY Creación de mercados específicos para públicos con gustos y necesidades similares Las empresas no tendrán la estructura gerencial clásica, podrá ser reemplazada por redes de comunicación
SISTEMASCOMUNICACIONALES Las crecientes inversiones en modernización y ampliación de los sistemas de comunicación han creado una sola sociedad + Oferentes de servicios - Costos en comunicaciones A La transmisión de vídeo será capaz de transportar 100 gigabits por segundo.
LA GERENCIA LATINOAMERICANA AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!! * La gerencia de América Latina se esta adaptando rápido a la nueva dinámica. *Integración en manos de empresas, no de estados. * Los nuevos actores trabajando por competitividad y oportunidades. * Se han fijado en el entorno, sus oportunidades y amenazas dejando el aislamiento local.
ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
o ESTRATEGIA
Conjunto coherente de acciones enfocadas a ganar una ventaja sostenible sobre la competencia. (CALIDAD EN EL SERVICIO, PRODUCTOSDIFE RENCIADOS,PRESENCIA ACADE MICA EN LA SOCIEDAD ETC.)
ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
o HABILIDADES
Habilidades que posee la organización como un todo. Desempeñar proezas extraordinarias con gente extraordinaria.
ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
o VALORES COMPARTIDOS
Aquellas ideas de lo que esta bien y es deseable en el comportamientoindividual y/o corporativo, son tipicos a la organización y comunes a la mayoría de los miembros
ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
o SISTEMA
Los procesos y procedimientos a traves de los cuales se hacen las cosas en el día a día
ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
o ESTILO
Comportamiento colectivo de los gerentes con respecto al uso del tiempo, accionessimbólicas y mensajes transmitidos.
ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
o PERSONAL
Capacidades individuales de gerentes y empleados. Entrenamiento formal, escala de compensación y sistemas de evaluación
ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
o ESTRUCTURA
El organigrama y las descripciones que indican quien reporta a quien y como se dividen e integran las tareasvalores gerenciales del siglo xxi Valor del Talento “ Captar talentos” META PRINCIPAL DE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI Los recursos humanos, serán el activo financiero de primera magnitud El destino de una INSTITUCIÓN y su competitividad estarán ligados ìntimamente al intelecto de sus integrantes
El mercado es, también, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el...