gerencia de negocios
Páginas: 15 (3586 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ASIGNATURA: Administracion #2
Catedrático: Lic. Gustavo Jeff`s
TEMA: Outsourcing
PRESENTADO POR GRUPO # 3 Rolando Mejia 201120810019
Blanca Martinez 201120020035Evelyn Rivera 200720610085
Karla Moran 201120110028
Meylin Galvan 201120020017
Seyda Urbina 201120610051
LA CEIBA, ATLANTIDA 01 DE NOVIEMBRE DEL 2011
INDICE
INTRODUCCION
OBJETIVOS
DESARROLLO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONINTRODUCCION
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laborar, la reducción de costos y batallar por el pensar delconsumidor.
Es un concepto nuevo puesto que responde al acto mediante el cual una organización contrata a un tercero para que realice un trabajo en el que está especializado con los objetivos de reducir costos y evitar a la organización la adquisición de una infraestructura propia que le permita la correcta ejecución del trabajo.
El outsourcing combinado con otras técnicas, está creando unambiente sofisticado totalmente nuevo en la relación cliente –proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente en que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera proporcionar así una mejor relación de trabajo.
Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de unaorganización, a un tercero especializado.
OBJETIVOS
Reducir en gran manera los costos directos de una empresa.
Mejorar la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
Planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientos especializados para realizar las distintas actividades de laorganización.
Concentración en la propia actividad de la organización.
Mejor administración en el recurso humano.
HISTORIA DEL OUTSOURCING
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial seinicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresapodían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresasen implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES
El Outsourcing es un concepto nuevo puesto que responde al...
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ASIGNATURA: Administracion #2
Catedrático: Lic. Gustavo Jeff`s
TEMA: Outsourcing
PRESENTADO POR GRUPO # 3 Rolando Mejia 201120810019
Blanca Martinez 201120020035Evelyn Rivera 200720610085
Karla Moran 201120110028
Meylin Galvan 201120020017
Seyda Urbina 201120610051
LA CEIBA, ATLANTIDA 01 DE NOVIEMBRE DEL 2011
INDICE
INTRODUCCION
OBJETIVOS
DESARROLLO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONINTRODUCCION
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laborar, la reducción de costos y batallar por el pensar delconsumidor.
Es un concepto nuevo puesto que responde al acto mediante el cual una organización contrata a un tercero para que realice un trabajo en el que está especializado con los objetivos de reducir costos y evitar a la organización la adquisición de una infraestructura propia que le permita la correcta ejecución del trabajo.
El outsourcing combinado con otras técnicas, está creando unambiente sofisticado totalmente nuevo en la relación cliente –proveedor. A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente en que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera proporcionar así una mejor relación de trabajo.
Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de unaorganización, a un tercero especializado.
OBJETIVOS
Reducir en gran manera los costos directos de una empresa.
Mejorar la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
Planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientos especializados para realizar las distintas actividades de laorganización.
Concentración en la propia actividad de la organización.
Mejor administración en el recurso humano.
HISTORIA DEL OUTSOURCING
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial seinicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresapodían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresasen implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES
El Outsourcing es un concepto nuevo puesto que responde al...
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