Gerencia de negocios

El diseño orgaizanizacional es el proceso de decidir en que forma una compañía debe crear, utilizar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para elaborar y poneren marcha un modedlo de noegico exitoso.
La estructura organizacional asigna a los empleados tareas y papeles específicos de creación de valor y especifica la forma en que las labores se debenvncular en una forma que incremente la efciencia, la calidad la innovación y la actitud ante la estructura orgnacional.
El propósito de un sistema de control es proporcionarles a los administradores:1. Una serie de u¿incentivos para motivar a los empleados para que trabajen con el fin de logar una creciente eficiencia, calidad, innovación y actitud sensible ante los clientes.
2. Unaretroalimentación especial acerca del nivel especial con que una organización y sus mieros se desempeñe y crean ventajas competitivas.
La cultura organizacional, es el tercer elemento del diseñoorganizacional es el conjunto especifico de valores, normas, creencias y actitudes compartidos por las personas y los grupos que integran una orgnaizacion y que controla la forma en la cual interatuan unos conotros y con los treceros interesados fuera de la organización.
Elementos constitutivos de la estructura organizacional.
Los administradores deben hacer tres elecciones básicas:
1. Como agruparmejor las tareas en funciones y las funciones en unidades o divisiones de negocios con el fin de crear competencias distintivas y aplicar una estrategia particular.
2. Como asginar la autoridad y laresponsabilidad a esas funciones y divisiones.
3. Como incrementar el nivel de coordinación o interrogación entre las funciones y divisiones a medida que una estruxtura evoluciona e incrementa sunivel de complejidad.
Agrupacion de tareas funciones y divisiones:que la mayoría de las compañías primero agrupan las personas y las tareas en funciones y depsues las funciones en divisiones.
Una...