gerencia de operaciones
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2014
Universidad Latina de Panamá
SEDE AZUERO
Gerencia de Operaciones.
Profesora: María Isabel Ríos.
Compañía Trivet
El gerente se encontraba revisando la situación de capital de trabajo,en julio de 2006. Era su costumbre calcular sus necesidades para los próximos seis meses.
La empresa se dedicaba a la venta de máquinas grapadoras industriales y contaba con un personal muyespecializado en trabajos de precisión, la demanda era buena y los embarques mensuales promedios en junio de 2006 eran de 75 unidades a precios de 200 cada una, había posibilidades de crecer más pero lagerencia no deseaba sobre extenderse debido a la incertidumbre en el ambiente socioeconómico.
Los anexos muestran los estados financieros para los últimos tres años. A principio de mayo se recibió unasolicitud para concurrir a una licitación pública para la fabricación de 301 miras de cañón, la cual parecía una buena oportunidad de obtener un significativo beneficio. La propuesta presentada fuede B/.615.00 por unidad, la cual fue aceptada.
La compañía esperaba comenzar la producción en septiembre, a un ritmo constante hasta fines de noviembre, la entrega comenzaría en octubre a una tasade 100 por mes durante octubre, noviembre y diciembre.
Los costos directos por unidad de fabricar cada mira eran de: mano de obra B/.242.00, materiales B/.128.00. Además la creación de una fuerza detrabajo adicional necesaria para la construcción de la mira de cañón requería B/.2,300.00 de gastos extras en salarios durante el mes de agosto. Análogamente se presupuesto B/.3,000.00 por gastosadicionales de jornales para diciembre que permitía una reducción menos drástica de la fuerza de trabajo a la terminación del contrato.
Las compras de la compañía se hacían en condiciones de neto 30días. El pago de las miras se haría a 60 días después de la fecha del embarque. En el anexo se muestran las compras y los meses en que se esperaban fueran hechos.
Los costos directos por unidad...
SEDE AZUERO
Gerencia de Operaciones.
Profesora: María Isabel Ríos.
Compañía Trivet
El gerente se encontraba revisando la situación de capital de trabajo,en julio de 2006. Era su costumbre calcular sus necesidades para los próximos seis meses.
La empresa se dedicaba a la venta de máquinas grapadoras industriales y contaba con un personal muyespecializado en trabajos de precisión, la demanda era buena y los embarques mensuales promedios en junio de 2006 eran de 75 unidades a precios de 200 cada una, había posibilidades de crecer más pero lagerencia no deseaba sobre extenderse debido a la incertidumbre en el ambiente socioeconómico.
Los anexos muestran los estados financieros para los últimos tres años. A principio de mayo se recibió unasolicitud para concurrir a una licitación pública para la fabricación de 301 miras de cañón, la cual parecía una buena oportunidad de obtener un significativo beneficio. La propuesta presentada fuede B/.615.00 por unidad, la cual fue aceptada.
La compañía esperaba comenzar la producción en septiembre, a un ritmo constante hasta fines de noviembre, la entrega comenzaría en octubre a una tasade 100 por mes durante octubre, noviembre y diciembre.
Los costos directos por unidad de fabricar cada mira eran de: mano de obra B/.242.00, materiales B/.128.00. Además la creación de una fuerza detrabajo adicional necesaria para la construcción de la mira de cañón requería B/.2,300.00 de gastos extras en salarios durante el mes de agosto. Análogamente se presupuesto B/.3,000.00 por gastosadicionales de jornales para diciembre que permitía una reducción menos drástica de la fuerza de trabajo a la terminación del contrato.
Las compras de la compañía se hacían en condiciones de neto 30días. El pago de las miras se haría a 60 días después de la fecha del embarque. En el anexo se muestran las compras y los meses en que se esperaban fueran hechos.
Los costos directos por unidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.