Gerencia De Parada De Planta

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio De Educación Cultura y Deporte
Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño
Barcelona

|Profesor: | |Realizado por: | |
|Alberto Franco | |Celeida Rodríguez ||
|Cátedra: | |Williams Rodríguez ||
|Mantenimiento industrial | |Xabier Belzunegui | |
|Sección: ID | |Marcos Fernández | |

Julio 2010
INDICE

|Contenido|Pág. |
|Introducción |3 |
|Parada de plantas |4 ||Definición del equipo gerencial |5 |
|Plan gerencial |6 |
|Detención de necesidades para una parada de planta |7|
|Preparativos para una parada de planta |8 |
|Recursos requeridos |11 |
|Herramientas para gerenciar|12 |
|Ingeniería de Mantenimiento |12 |
|Control de la logística industrial |14 |
|Talleres de integración|16 |
|Fases del proceso gerencial |17 |
|Proceso de evaluación de la parada |23 |
|Reporte de cierre de la parada|23 |
|Análisis de resultados |24 |
|Costos de gerencia de parada de planta |24 |
|Conclusiones|26 |
|Bibliografía |28 |

INTRODUCCIÓN

Históricamente, no se hacia mucho énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta, es por ello que las corporaciones no estaban convencidas de los resultados a obteneren los proyectos de paradas de planta ya que no se tomaba muy en cuenta de que todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio donde la visión, objetivos, estrategias y expectativas de la corporación se reflejen en el retorno de la inversión realizada.

Por otra parte cabe destacar que el proceso Gerencial del Mantenimiento con Paradas de Plantas es un proceso de negocios...