gerencia de personal










Introducción
En el presente aplicaremos la teoría adquirida durante este periodo en Supermercados Peruanos S.A (SPSA), empresa peruana, del grupo Interbank, que se encuentra en el negocio retail de productos perecibles como no-perecibles.
Particularmente desarrollaremos el tema de “compensaciones” en la empresa. Esta información la obtuvimos tras una entrevista que logramosconcretar con una asistenta de RR.HH de la empresa, Otilia Vizcarra.













Supermercados Peruanos S.A
“El 11 de diciembre de 2003, el grupo financiero Interbank adquirió la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para que una cadena ahora 100% Peruana pudiese continuar con el proceso deexpansión iniciado por Ahold. Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la definición y consolidación de sus formatos, culminando con el lanzamiento de la nueva marca Vivanda, la transformación de las tiendas Minisol a Mass y una profunda mejora en calidad y servicios de Plaza Vea
En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social deSupermercados Santa Isabel S.A. por SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.
Desde el 2006, Supermercados Peruanos está teniendo un crecimiento constante, resultado de su plan de expansión, a través de la construcción de nuevas tiendas tanto en Lima como en Provincias, con el lanzamiento de nuevos formatos, tal es el caso de Economax con el que se busca atender nuevos segmentos y en algunos casos remodelandotiendas ya existentes a fin de satisfacer mejor las necesidades de sus clientes”.- Juan Carlos Vallejo Blanco (Gerente General)
Fuente: http://www.supermercadosperuanos.com.pe/web/qsomos-empresa
Formatos:
Supermercados Peruanos, se adapta a los tipos de consumidores que se tiene en el país, destinados a cubrir sus necesidades de precio, cercanía y características que buscan al momento de hacersus compras. Así mismo cabe mencionar que es la pionera cubriendo la necesidad en provincia, apostando por el desarrollo descentralizado.

Por eso, los formatos con los que cuenta, se dividen en 3: Hipermercado, Supermercado y Hard Disscount








Administración de Compensaciones
Definición: Conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer y/o mantener estructuras desalarios justos y equitativos en la organización.
Compensación
Definición: Medio que utiliza la empresa o persona para retribuir a sus colaboradores. No solo son dinerarios sino también podrían ser beneficios, reconocimiento y capacitaciones.
Forma de compensación
La empresa, que cuenta con poco mas de 13 mil personas, tiene un destacado sistema de compensación para sus trabajadores, una de lasrazones por las cuales año a año se mantiene dentro de las 10 mejores empresas para trabajar, obteniendo el premio Great Place to Work.
Dentro de su sistema, se encuentra una remuneración básica, beneficios de ley (cts, gratificaciones, utilidades), además de beneficios espontáneos; Asignación familiar, seguro de vida, reconocimiento e integraciones.
Las remuneraciones dinerarias se realizan enquincena, por un monto de aproximadamente el 30% de ingreso mensual y el saldo restante al final de cada mes, así mismo se adjuntan a estos pagos, de ser el caso, la asignación familiar y el pago de movilidad. Debido a que Supermercados Peruanos pertenece al grupo Interbank, las depósitos se realizan en cuentas sueldo aperturadas por el mismo banco. Para hacer efectivo el cobro de tu primer sueldo,el colaborador necesita acercarse por única vez a ventanilla, con su DNI para que le hagan entrega de su tarjeta Interbank en la cual está asociada su cuenta sueldo. Además de todo lo mencionado anteriormente, los colaboradores recibirán los primeros dias del mes siguiente de efectuado su pago, las boletas de pago para que las revisen y procedan a firmarlas para dar constancia del pago efectuado...