Gerencia De Producción, Recursos Humanos Y Mas..

Universidad Nacional Experimental De Los Llanos
Occidentales “Ezequiel Zamora"
Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Social
Programa Ciencias Sociales
Sub-Programa: Administración

Bachilleres.:
* Rivas José Reinaldo
C.I.: 23.038.630.

Sub-Proyecto: Matemática para Administradores.

Barinas, Octubre del 2012.

ÍNDICE:
Introducción…………………….…………………………..……………………………...ivGERENCIA DE PRODUCCIÓN……………………….…………………………………..5
Gerente de producción…………………………..…….…………………………………6
El papel del gerente de producción……………….……………………………………7
El gerente de producción y la empresa………………..……………………………..10
Funciones del gerente de producción………………………………………………..16
Funciones administrativas y procesos de decisiones…………………………….17
Los estilos de gerencia deproducción………………………………………………19
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS………………………………..……………22
Discusión individual y justificación de sus cinco subtemas…………………….23
Objetivo de la producción de recursos humanos………………………………….30
GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS………………………………………….30
QUE SON PRONÓSTICOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS…………….………..31
Que son pronósticos…………………………………………………………………….31
Ventajas o beneficios del pronósticos……………………………………………….31
Finalidad de lospronósticos…………………………………………………………..32
Métodos de pronósticos………………………………………………………………..33
Exigencias en la elaboración de pronósticos………………………………………35
Clasificación de los pronósticos………………………………………………………36
PRONÓSTICOS ECONÓMICOS………………………………………………………..37
PRONOSTICOS FINANCIEROS………………………………………………………..39
Principales conceptos en los pronósticos financieros……………………………39
Características de lospronósticos financieros…………………………………….40
Clasificación de pronósticos…………………………………………………………..40
La planificación financiera como proceso…………………………………………..41
Métodos subjetivos o de opiniones…………………………………………………..41
Técnicas de pronóstico y flujo de caja………………………………………………42
Método de porcentaje de ventas………………………………………………………44
Enfoque de arriba hacia abajo………………………………………………………..44
Enfoque de abajo haciaarriba…………………………………………………………44
Estudio de los estados financieros:…………………………………………………..45
Análisis de fondos adicionales o externos necesarios……………………………45
Efecto de la Inflación…………………………………………………………………….46
Método de regresión lineal…………………………………………………………….47
El flujo de caja como elemento fundamental de las técnicas de pronósticos financieros………………………………………………………………………………..48
Capital detrabajo bruto y capital de trabajo neto………………………………….48
Pronostico de ventas……………………………………………………………………50
EN QUÉ CONSISTEN LOS PLANES DE DESARROLLO…………………………..51
Quien elabora los planes de desarrollo……………………………………………..52
Objetivos de los planes de desarrollo……………………………………………….52
Importancia de los planes de desarrollo en Venezuela………………………….53
Matriz “FODA” sobre los planes dedesarrollo……………………………………54
Actual plan de desarrollo planteado en la República Bolivariana de Venezuela…………………………………………………………………………………55
Conclusión………………………………………………………………………………..58
Bibliografía………………………………………………………………………………..61
INTRODUCCIÓN:
En el mundo empresarial, la gestión de la producción como parte intrínseca de la economía, ha ido evolucionando y con ella, la creación de bienes y servicios se ha ido renovandoconsiderablemente, por lo que el diseño y perfeccionamiento de los mismos debe estar enfocado a caracterizar y satisfacer la demanda de los clientes, quienes cada día, son más exigentes.  El análisis de valor, como un proceso asociado a la gestión de la producción, constituye una herramienta que permite de manera sistemática identificar todo aquello que no da valor al producto final y que con sueliminación se reduce el costo total de este, logrando el incremento de la calidad y la satisfacción del cliente. Esto, sin dudas, favorece el logro de la máxima eficiencia y competitividad en la actividad empresarial y coopera al cumplimiento de los objetivos de la organización, al constituirse como un eficaz instrumento para la toma de...