gerencia de produccion y administracion

 Gerencia de producción



La Gerencia de producción es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables,con el fin que en conjunto realice una tarea específica. La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano enparticular.
Tiene a su cargo:
El planeamiento de las actividades del sector.
La adquisición de las materias primas y equipos para la producción.
Su almacenamiento.
y el proceso de fabricación.Elaboración de planes y programas
El planeamiento tiene en cuenta la capacidad de los equipos y maquinarias, la obtención y calidad de los materiales, la mano de obra, etc. Algunos de los programas yprocedimientos muy utilizados en empresas industriales son:
El programa de tiempos: en el se consideran las tareas necesarias para llevar a cabo un trabajo determinado y se especifica el momento en que sedebe comenzar y finalizar cada fase, para contar con el producto terminado en el momento requerido.
Planificación reticular: el método Pert (técnica de evaluación y revisión de programas) y el métodoCPM (método de ruta critica); ambos métodos presentan el proyecto en forma de red, en la que los comienzos o paros de cada acción se simbolizan con círculos o cuadrados unidos con flechas que indicancual es la acción y el tiempo requerido para hacerla.
Departamento de compras: en las empresa industriales forma parte de esta gerencia. Su función es proveer todos los bienes y servicios que utilizanel resto de los departamentos, tratando de conseguir la mejor calidad a los menores precios. Las compras pueden ser rutinarias o excepcionales.
Selección de proveedores: las organizaciones cuentancon registros de proveedores en los que constan su razón social, tipo de bienes que comercializa, y otros datos de interés para la empresa. Cuando se los convoca, su contestación puede ser exigida...