Gerencia de produccion

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Orion Quality Consultants International instala y entrena a su personal para tener éxito en el manejo de los procesos, creando mayor eficiencia en los procesos y por lo tanto reduciendo los Costos de Producción. Al mismo tiempo, la ahora realzada calidad de sus productos le ayudará en sus esfuerzos de ventas y ganancias.

Costos de Operación
Los consultores de Orionconcentran su atención en el manejo de los procesos de obtención de materiales, producción y embarque de los productos y servicios. Ellos hacen un análisis de los procesos que tienen un impacto mayor en los costos de operación para hacerlos más eficientes, incluyendo la cadena completa de procesos desde producción hasta embarques.

Transformación de Procesos con el fin de Reducir los Costos eIncrementar la Calidad
La producción y embarque de productos y servicios involucran una serie compleja de procesos de transformación. Los consultores de Orion, en coordinación con sus gerentes de alto y mediano nivel, organizan y mejoran estos procesos individuales. Las decisiones gerenciales generalmente consisten de decisiones estratégicas a largo plazo, decisiones tácticas a mediano plazo, asícomo decisiones operacionales y de control a corto plazo. Las decisiones a largo plazo son generalmente el foco de atención de los ejecutivos de alto nivel, mientras que las decisiones a mediano y corto plazo son resueltas por los ejecutivos intermedios. Las estrategias de operaciones deben de ser consistentes con las estrategias funcionales de la compañía tales como mercadotecnia y finanzas.Relevancia de la Gerencia de Operaciones en los Sectores Funcionales
Los componentes de la Gerencia de Operaciones se aplican a casi todos los tipos de plantas de manufactura. En una economía global, la Gerencia de Operaciones ha evolucionado para abarcar la cadena de suministros y alcanzar a todo el mundo. Las compras globales requieren una planeación en colaboración, y la cadena extendida desuministro requiere de un planeamiento y ejecución globales. El conocimiento de las leyes, costumbres y prácticas de negocios internacionales son indispensables para la función de la Gerencia de Operaciones.

Estrategia de la Gerencia de Operaciones para Reducir el Costo e Incrementar la Calidad
El foco de atención de la estrategia de la Gerencia de Operaciones es entender y desarrollar lahabilidad de producir y embarcar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y con los planes del propio negocio. Los objetivos típicamente se concentran en el área de costos, calidad, flexibilidad y velocidad de cumplimiento. La estrategia de operaciones debe corresponder a la estrategia del propio negocio, especialmente en lo que se relaciona a llenar consistentemente lasnecesidades de los clientes y a la política de obtención de materiales y servicios.
Póngase en contacto con nosotros para empezar el proceso de mejora a sus procesos, reducir sus costos de producción y mejorar su calidad.


Un índice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de la administración de uno o variosrecursos en particular. De acuerdo con estos objetivos, puede haber índices de productividad total, o índices de productividad parcial. Un índice de productividad total es el cociente entre la producción y el consumo total de todos los factores.
Índice de productividad total = = producción / consumo total

Un índice de productividad parcial es el cociente entre la producción y el consumo de uno ovarios factores.
Índice de productividad parcial = producción / consumo de uno o varios factores
Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su índice de productividad total es bajo), la acción inmediata será investigar por qué su empresa no es productiva; para este efecto, puede considerar los índices de productividad parciales; con ellos podrá investigar, por...