Gerencia de Produccion

Escrito (Draft)
Introducción (Slide 2)

Una de las piezas más importante y responsable en el desarrollo y mantenimiento de una empresa, desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. SinProducción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa.

La función de la administración de producción u operaciones consiste en:
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar las actividades necesarias

Proveer los productos y servicios.
Esen el departamento de producción dónde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente

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El Gerente de Producción tiene una de las obligaciones demás responsabilidad en la empresa que desarrolla la actividad que le es propia a la que la empresa se dedica. Por lo tanto, suele tener a su cargo el mayor registro de empleados, instalaciones o infraestructuras de la empresa. Rara vez pasan su tiempo en el taller como se hacía años atrás. En la mayoría de las compañías grandes el gerente de producción pasa la mayor parte del tiempo en su oficina,proyectando o pensando en nuevas estrategia y mejoras.
Uno de su objetivo es elaborar un producto de alta calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados pero sobre todo del cliente. 
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1. INPUT: Su objetivo en producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con unainversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados pero sobre todo del cliente. 
2. VALOR AGREGADO: Una vez que los inputs están compilados, o ensamblados, la creación del valor ocurre. El gerente de producción debe poner la mayor atención a esta etapa ya que su interés es la maximización del valor creado. Algunos de los asuntos que deben ser atendidos mientras losproductos y los servicios están siendo fabricados son: el control de la calidad en la producción, la adaptación de nuevos y mejores métodos para efectuar diversas labores, y el manejo de materiales dentro de la compañía
3. OUTPUT: La etapa final o los outputs, o sea, cuando los productos y servicios están terminados y quedan entonces disponibles para su comercialización, o sea, la función demercadotecnia entra en acción para promoverlos, venderlos y distribuirlos

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Sistema de producción:
Para darles un ejemplo Un sistema de producción puede ser visto como un conjunto de actividades dentro del cual la creación del valor puede ocurrir, en un extremo es los inputs y al final el output, Conectando a ambos están una serie de operaciones o procesos, almacenajes e inspecciones queel gerente de producción tiene que verla.
Entonces ocurren diversas operaciones manuales como son cortar, clavar, lijar y pintar, por medio de las cuales los inputs son convertidos en outputs tales como: sillas, mesas, gabinetes, etc.
Después de las operaciones de acabado ocurre una inspección final. Finalmente los outputs son mantenidos en un lugar de almacenamiento para productos terminadoshasta ser despachados a los consumidores.

A pesar que los sistemas que los gerentes de producción usan en operaciones varían con las distintas industrias y compañías, el concepto del sistema puede ser aplicado a cualquiera actividad cuyo resultado sea productos o servicios. Por lo tanto el sistema de producción es un punto de enfoque digno de discusión, ya que es aplicable a cualquiera...